天燃氣推動一次升級
“在推板窯的時代，長葛與國內(nèi)幾大陶瓷產(chǎn)地不相上下，但是在后來的發(fā)展中，卻由于信息閉塞、缺少交流落在了同行業(yè)產(chǎn)區(qū)的后面，對外交流、設(shè)備與技術(shù)升級是國內(nèi)加大產(chǎn)區(qū)快速發(fā)展的重要支撐。”長葛第一陶瓷廠建設(shè)者范老先生，作為老一輩長葛陶瓷人至今還在為長葛陶瓷的后發(fā)展提出建議。
坐擁天然地理優(yōu)勢的長葛，在市縣經(jīng)濟中，工業(yè)崛起勢頭明顯。2006年，乘著西氣東輸之風(fēng)，長葛開始了天然氣的工業(yè)化供應(yīng)。作為能耗較高的陶瓷行業(yè)，開始了由燒煤到燒氣的能源改革，清潔能源的推廣和應(yīng)用在遠東陶瓷、恒爾瓷業(yè)等一批龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，開始了長葛衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)升級的第一步———規(guī)模化發(fā)展，天然氣隧道窯代替了煤燒隧道窯、梭式窯等在生產(chǎn)中的應(yīng)用，一座座現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的新興衛(wèi)生陶瓷企業(yè)在產(chǎn)區(qū)崛起，由44家陶瓷企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今的76家，且絕大多數(shù)為天然氣隧道窯。其中，最大的是軍華瓷業(yè)2010年建成投產(chǎn)的長116.8米，內(nèi)寬2.8米的衛(wèi)生陶瓷天然氣節(jié)能隧道窯，該窯爐由湖北中宏窯爐有限公司承建。
天然氣燃燒供熱穩(wěn)定，燃燒充分且比較純凈，燒成產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于煤燒窯爐，能效在生產(chǎn)中得到大幅提高，整個中部衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)在三年內(nèi)完成了由燒煤到使用天然氣的能源改革。新建超過半數(shù)的天然氣隧道窯爐，加快了該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，產(chǎn)能得到有效提高。2009年底，長葛衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)被中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會授予“中國中部衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)基地”，標志著中部衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)逐步走向規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化、集群化的發(fā)展之路。
這一輪改革也讓長葛衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)成功脫掉“工程瓷”的舊帽，躍居中國衛(wèi)浴三大主產(chǎn)區(qū)之列，產(chǎn)品品質(zhì)和附加值也得到提升，銷售由專攻工程到工程與零售家裝同步。
工藝改革路漫漫
“作為企業(yè)老板，我們不是不想使用新設(shè)備，對新設(shè)備、新工藝也有耳聞，但是要引進新的生產(chǎn)工藝、設(shè)備時，我們要先觀摩一下，知道它是怎么一回事啊，如果看都沒有看過，你會盲目地投資嗎?”長葛石梁陶瓷公司董事長侯保煥說，她曾經(jīng)到北京了解過低壓快排水生產(chǎn)線，也知道高壓注漿生產(chǎn)線，但是要引進這些設(shè)備時，沒有經(jīng)過實際的考察，還是覺得不太靠譜，或者說投資不放心。在與邱子良的交流中，她透露了阻礙工藝改革的一個因素，即對新工藝、新設(shè)備的了解不夠充分，這也是鎖住多數(shù)企業(yè)改進工藝水平的重要枷鎖。而對于傳統(tǒng)的陶瓷產(chǎn)業(yè)來講，一小步的工藝改革，都將是巨大的研發(fā)、生產(chǎn)投入的結(jié)果，先進的企業(yè)也將其作為核心技術(shù)加以保護，很難與同行進行深度交流。
用工緊張日益成為勞動密集企業(yè)發(fā)展中的障礙，整個中部衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)幾乎每家企業(yè)都常年招人，并不是因為招不到工人，而是缺少技術(shù)能手型的人才，從模具開發(fā)到成型修坯，關(guān)鍵性的技術(shù)人才多從唐山、潮州、佛山等地高薪聘請，本土的技術(shù)人才由于缺少對外交流，很難滿足產(chǎn)品提升、工藝改進后生產(chǎn)的實際需要，多數(shù)是在憑經(jīng)驗指導(dǎo)工作，模仿、照搬還可以，一旦出現(xiàn)新問題，或者企業(yè)想要自主研發(fā)新產(chǎn)品將會有心無力。
衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)的機械化程度低，關(guān)鍵技術(shù)靠手工來解決，高級技術(shù)、人才緊缺制約了整個行業(yè)的發(fā)展。陶瓷機械，在整個陶瓷產(chǎn)業(yè)升級中的作用愈發(fā)重要。
此前，有家衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)在尚未投產(chǎn)的前兩個月就招來了一批生產(chǎn)員工，雖未投產(chǎn)卻仍舊為員工補發(fā)工資，為的是能夠留住員工，等到投產(chǎn)時不至于臨時抱佛腳。待到窯爐點火后，經(jīng)過一段時間的磨合后，發(fā)現(xiàn)其中濫竽充數(shù)者不在少數(shù)，有些人就是在鉆新建企業(yè)、生產(chǎn)線缺工的空子，混工資。企業(yè)在整個員工管理中，不僅投入了過多的工資支出，而且將部分對生產(chǎn)監(jiān)督、管理的精力用來穩(wěn)定產(chǎn)量，保證產(chǎn)能。這就使企業(yè)不知不覺間陷入了由員工緊缺造成的惡性循環(huán)中，如果不能及時解決用工問題，不僅窯爐生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量沒有保證，企業(yè)信譽也受影響，將阻礙企業(yè)的正常運營，也會為地區(qū)不正當(dāng)競爭埋下隱患。
有著多年陶瓷生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)驗的福滿源陶瓷原料公司經(jīng)理梁汝強說：“長葛衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)現(xiàn)在的發(fā)展，缺的就是人才，是關(guān)鍵性、技術(shù)型的人才，現(xiàn)在衛(wèi)浴生產(chǎn)最關(guān)鍵的設(shè)備就是窯爐，長葛地區(qū)目前大多數(shù)為天然氣隧道窯，與國內(nèi)知名企業(yè)的窯爐環(huán)境相差不多少，原料就是一個配比，達到國家標準要求即可，而產(chǎn)品的細節(jié)則是阻礙長葛衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要因素。而這些是企業(yè)發(fā)展中的軟實力，也是核心競爭力。”梁汝強介紹，同樣的原料、配方，用千克為單位配料與用克為單位配料，每一批進料倉的料都進行全分析與每批次原料進行抽項分析，其原料配比的結(jié)果是不能比的，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)與否，這些細節(jié)也很關(guān)鍵。
面對工藝改革，多數(shù)企業(yè)家持贊同意見，但是當(dāng)要真正改革時卻心存顧慮，對新設(shè)備、工藝的了解不夠全面、深入，國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷設(shè)備的發(fā)展與陶瓷生產(chǎn)企業(yè)之間缺乏有效的溝通、交流，阻礙了整個中部衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的工藝改進，由對工藝水平提高的品質(zhì)訴求、效率需求轉(zhuǎn)嫁為對一線操作員工的績效需求。而作為改善和提高工藝水平的機械設(shè)備，由于企業(yè)間、行業(yè)間缺乏交流，新工藝設(shè)備被蒙上了一層神秘的面紗。
舍不舍得都要投入
長葛飛達瓷業(yè)董事長張三峰，是長葛陶瓷產(chǎn)業(yè)的第一批領(lǐng)路人，從事陶瓷行業(yè)已有數(shù)十年的經(jīng)驗，該企業(yè)也是一家八十年代的老企業(yè)，在一次提升中實現(xiàn)了窯爐的改革，率先進入用天然氣生產(chǎn)的行列。“近幾年，長葛的陶瓷行業(yè)發(fā)展很快，市場的經(jīng)營也與過去有很大不同，像我這樣的老牌子企業(yè)，如果不及時跟上整個產(chǎn)區(qū)的發(fā)展，就會被甩在后面。”張三峰介紹，過去飛達瓷業(yè)規(guī)模較小，占地十余畝，生產(chǎn)線改建后，生產(chǎn)量擴大，企業(yè)的生產(chǎn)布局很難一下改變，所以企業(yè)一直在改建中，從庫房向高空發(fā)展到極盡可能地利用好每一寸地面空間，還要保證熱能的最大回收利用，企業(yè)所得利潤多數(shù)投資在廠區(qū)改建中，像這樣的投資，不論企業(yè)老板舍不舍得都是要投的。隨著用工成本壓力的增大，員工的生產(chǎn)水平很難大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升只有從硬件設(shè)備上著手。今年以來，張三峰先后多次到潮州、唐山等地參觀，了解機械化程度較高的生產(chǎn)設(shè)備，欲引進高壓注漿生產(chǎn)設(shè)備，以緩解生產(chǎn)中的用工壓力，從硬件上、工藝上提升產(chǎn)品質(zhì)量。
目前國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)中，模具有常見的樹脂模、石膏模兩種。前者由于成本較高，產(chǎn)品性能穩(wěn)定、質(zhì)量有保障，使用壽命也較長，使用壽命在2萬次左右，一般成型難度較大、產(chǎn)品質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品會選用此類模具;而石膏模具則在多個地區(qū)應(yīng)用較為廣泛，成本相對較為低廉，取材廣泛，中部地區(qū)以山東平邑產(chǎn)的石膏粉為主，使用壽命在90-120次之間。長葛市金惠達陶瓷在上半年就開始了對高壓立澆注漿線的引進，該注漿線所用為樹脂模具，預(yù)計7月低將安裝完成，這是河南省內(nèi)首家使用高壓注漿技術(shù)的陶瓷企業(yè)。據(jù)該公司生產(chǎn)經(jīng)理楮慶翥介紹，使用該生產(chǎn)線，將節(jié)省人力、提高生產(chǎn)效率，并且降低了對工人的操作技術(shù)要求，可完全改善原有成型車間的濕熱環(huán)境，勞動強度大幅降低，一次性的成本投入將為企業(yè)帶來品質(zhì)、工藝、管理上的提升，有效緩解勞動力不足的壓力。
隨著中部衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，政府對整個行業(yè)發(fā)展的重視增強，金融行業(yè)也逐步加強與衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的交流與合作。2010年，長葛市榮膺“中國金融生態(tài)城市”，地方對于整個地區(qū)金融環(huán)境的優(yōu)化，為陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在與邱子良探討機械設(shè)備的改革中，藍健公司董事長侯保同表示，現(xiàn)在困擾長葛衛(wèi)生陶瓷企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是資金，而是先進的生產(chǎn)設(shè)備，能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率，現(xiàn)在中部陶瓷企業(yè)已經(jīng)將員工的操作水平、現(xiàn)有機械設(shè)備的工藝水平發(fā)揮到了一個極致，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，硬件升級必不可少，并且勢在必行。
要發(fā)展必須往前走
進入2011年，陶瓷釉料中的重要原料硅酸鋯、氧化鋅翻著番地往上漲，每噸使用釉料成本增加了一倍還多，物價普遍上漲帶來的稅收增長，工人工資增長，企業(yè)運營成本的增加，產(chǎn)品的市場提價幅度卻不如人意，品質(zhì)不提升，產(chǎn)品就很難立足市場，要提升就需要投入，企業(yè)的利潤卻在壓縮，讓本想在品牌陣營中實現(xiàn)突圍的中部陶瓷企業(yè)倍感焦灼。
“好原料是生產(chǎn)好產(chǎn)品的基礎(chǔ)。”在中部衛(wèi)浴企業(yè)中，信譽度較好、較為實用的就是Bitossi 藍B、大鴻制釉、安徽華陽等三種硅酸鋯，價位也比較高，產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，較多的企業(yè)在窯爐點火初期(磨合期)為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，均選用此類原料，部分企業(yè)為了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，常年使用這類釉用原料。遠東公司董事長胡輝介紹，該公司一直以來使用的都是大鴻的釉料，由于有常年穩(wěn)定的出口業(yè)務(wù)，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常嚴格，價格雖然略高，為了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)不受原料的更替出現(xiàn)波動，沒有更換過其他原料。
除了大鴻制釉的供應(yīng)之外，長葛的原料、釉料供應(yīng)廠家比較少，專業(yè)的原料供應(yīng)不到三家，釉料供應(yīng)也很單一，由于產(chǎn)區(qū)的群聚效應(yīng)，企業(yè)集中，導(dǎo)致這些釉料在供應(yīng)中處于主導(dǎo)地位，企業(yè)往往比較被動，容易受牽制。“長葛需要多引進幾家釉料供應(yīng)企業(yè)，這樣陶瓷企業(yè)也在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、服務(wù)等方面有不同的選擇，現(xiàn)在一旦釉料市場供應(yīng)緊張，企業(yè)如果沒有足夠的庫存，生產(chǎn)就會變得比較弱勢。多家企業(yè)的釉料相差不大，對于產(chǎn)品的提升也有阻礙，像開發(fā)一些檔次較高的產(chǎn)品時，釉料如果不能達到要求，很難實現(xiàn)產(chǎn)品的實際效果。”在談及中部地區(qū)的釉用原料供應(yīng)時，企業(yè)家紛紛提議。
2011年，中部衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)又一次面臨市場考驗，原料、成本的一路上揚，紛至沓來的費用增加，企業(yè)原本就薄弱的利潤顯得更微弱了。在一片漲聲中，有一家隧道窯承包經(jīng)營企業(yè)宣布停產(chǎn)，員工難招、難管、原料漲價、稅收增加、產(chǎn)品漲價難等等問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)最終向市場妥協(xié)，宣布暫時停產(chǎn)。而新建的企業(yè)，利用資金的有效流通，在觀望市場、觀望領(lǐng)頭企業(yè)的發(fā)展。政府在調(diào)整稅收戰(zhàn)略中，已經(jīng)發(fā)出了提倡節(jié)能生產(chǎn)、淘汰高能耗的預(yù)警信號。
整體休閑衛(wèi)浴成為地區(qū)差異化發(fā)展的重要方向。自2010年政府轉(zhuǎn)入品質(zhì)提升后，中部衛(wèi)浴企業(yè)就開始了對整體、休閑、智能化衛(wèi)浴的發(fā)展探索，完善產(chǎn)品配套是第一步，現(xiàn)已有十余家企業(yè)面向市場推出了整體衛(wèi)浴空間搭配(包括龍頭、花灑、地漏等五金類配套)，風(fēng)格朝著個性化、智能化、節(jié)能的方向發(fā)展，能為消費者提供一站式的購物選擇。在鄭州、合肥、武漢等中部城市，已經(jīng)先后有多家企業(yè)開始了專賣店的直營合作模式的探索，企業(yè)在經(jīng)歷市場磨合期后，開始了對自主品牌市場的培育，在經(jīng)營中優(yōu)化市場組合，選擇代理商以更好地拓展產(chǎn)品的銷售渠道，逐步由工程轉(zhuǎn)向工程、零售相結(jié)合。
企業(yè)家說：
王永軍 藍鯨衛(wèi)浴董事長—— 長葛的陶瓷企業(yè)老板還是要多走出去，只有走出去才知道企業(yè)發(fā)展需要什么，往哪個方向走，看了臺灣的企業(yè)后(千余家陶瓷企業(yè)只剩現(xiàn)在的三家)，才知道我們的差距在哪里，長葛的陶瓷企業(yè)不能只看潮州，我們要發(fā)展就要向臺灣這類品牌企業(yè)學(xué)習(xí)。
孫金勝 匯達陶瓷董事長—— 長葛陶瓷企業(yè)的發(fā)展要有憂患意識，目前長葛產(chǎn)區(qū)的發(fā)展規(guī)�；芸�，但是我們整個產(chǎn)區(qū)的實力還很薄弱，自主研發(fā)、產(chǎn)品配套等方面還在不斷完善中，企業(yè)的發(fā)展不能緊盯眼前利益，我們不能忘記97年至2000年的行業(yè)低谷帶來的深刻教訓(xùn)。
張三峰 飛達陶瓷董事長—— 衛(wèi)浴市場上低價格競爭已經(jīng)沒有利潤空間，不少企業(yè)陷入了追求質(zhì)量而限產(chǎn)量，限制產(chǎn)量而沒有利潤的發(fā)展誤區(qū)，企業(yè)發(fā)展缺乏技術(shù)型人才的支撐，亟待工藝改革，解決用工、質(zhì)量、產(chǎn)量的相互制約的問題。
侯曉軍 軍華瓷業(yè)總經(jīng)理—— 浪迪衛(wèi)浴的發(fā)展第一步就是做強品質(zhì)，沒有品質(zhì)就談不上品牌�，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中把管理放在首位，在生產(chǎn)中不斷探尋新的、適合企業(yè)提升的工藝和設(shè)備，目前比較缺乏衛(wèi)浴專項的機械、工藝、原料交流的平臺。
趙俊璽 唐山賀祥陶機公司駐河南辦事處總經(jīng)理—— 長葛陶瓷行業(yè)發(fā)展的速度較快，但是企業(yè)在選用設(shè)備時較為謹慎，不少工序仍以人工完成為主，機械化程度還不高。需要加強與企業(yè)，尤其是老板之間的溝通、交流。
邱垂鑫 潮州市永豐化工有限公司總經(jīng)理—— 長葛陶瓷的發(fā)展勢頭不可小覷，企業(yè)規(guī)模比較大，但是工序沒有細分，不像潮州有專業(yè)做泥漿、模具的配套企業(yè)做輔助，考察了該地區(qū)企業(yè)后，決定在這里設(shè)釉料供應(yīng)辦事處，兩年后，估計長葛產(chǎn)區(qū)將真正發(fā)力!
