六、把公司利益放在第一位。企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)者必須把大公司放在第一位，而不是把自己放在第一位。只要你是雇員，你必須為公司利益著想。不過，很多雇員認為不應該殺死賺錢的奶牛，所以認為你沒有把公司利益放在第一位，不過他們只是沒理解而已。你無法做到兩全其美——既要現在的職業(yè)安穩(wěn)，又要創(chuàng)業(yè)的金錢回報。另外，遺憾的是，那些阻撓你的人最終往往會因為你的出色表現而利益均沾。

　　七、時刻保持警覺。說到阻礙你的人，只要可以，就盡量別與他們碰面。你對于一個創(chuàng)新想法的第一反應應是征求上級和同行的意見（雖然重啟大腦可能已經考慮到這個問題了）。如果你的想法不好，那與其請求準許，不如尋求寬恕（如果必須這樣做的話）。一旦你出現在上級領導的監(jiān)視器上，高射炮就要來了。讓副總裁來找你。當他們來找你并建議開發(fā)新產品時，就要抓住機會告訴他們你已經在開發(fā)了，而且最好還要讓他們相信這是他們的主意。

　　八、收集和分享數據。相信我，如果你是個優(yōu)秀的內部創(chuàng)業(yè)者，你會遇到麻煩的。這是因為高處不勝寒，在組織里做的職位越高，氣氛就越緊張，氣氛越緊張，維持理智生活就會越困難。有時候，一個斤斤計較的、安于現狀的牛奶廠女工會站出來批評你在某些客戶不需要的東西上浪費公司資產。對于這一點，你必須清楚你的項目花了多少錢。如果你必須用幾星期一點點地回想這個數字，那你就處于弱勢了。如果說一個善于算計的人佩服誰的話，那肯定是已經計算出結果的人。

　　九、成功意味著團隊瓦解。如果你的內部創(chuàng)業(yè)取得了成功，那么你的產品和團隊會融入到公司主流里，接著數目大得不合理性的人員則不得不被整合到你的系統里來。但愿他們能改善你的系統，而不是變成新官僚主義的糟粕所在，因此必須整合他們。我現在是在嘲笑自己當時的觀點了，因為我們曾一度以為Mac電腦分部頂多不超過100人。

　　十、企業(yè)內創(chuàng)業(yè)有其優(yōu)勢和劣勢。這需要更多的勇氣，因為如果你成功了，你會經常摧毀公司目前正賺錢的產品。而如果你不成功，你的公司會隨著產品的凋零和滅亡。