“往往大行業(yè)中存在很多市場空白，一旦你從中找到了合適的市場空白點，那么，你就抓住了創(chuàng)建一家能夠持久生存且能夠盈利的企業(yè)的機會。”

　　創(chuàng)業(yè)，相信許多人都曾渴望過，但是對于大多數人來說，這也只是夢想而已。創(chuàng)業(yè)的門檻很高，想要邁進去，你除了要有資金、人力等方面的投入之外，還需要承擔巨大的風險。這其中的艱辛，又有多少人能夠承受。

　　其實，在日益激烈的競爭中，市場仍然存在著許多盲點。而一些創(chuàng)業(yè)者在找到了市場空白點后，也成為了某個細分市場的領導者。所以要想實現夢想并不是不能實現，關鍵是要建立縫隙企業(yè)，而這將會增大成功的機會。

　　那么，如何才能尋找到屬于自己的市場空白呢？《在空白處創(chuàng)業(yè)》一書為我們提供了一些卓有成效地建議。此書不僅介紹了規(guī)劃和創(chuàng)建一家新的縫隙企業(yè)的全過程，包括了解什么是縫隙、如何辨別縫隙的優(yōu)劣、如何尋找好的企業(yè)創(chuàng)意、如何保護縫隙企業(yè)創(chuàng)意以及創(chuàng)建縫隙企業(yè)的基本步驟等11個方面，同時還列舉了人們已經發(fā)現的大量市場空白以及成功創(chuàng)業(yè)的案例，以期為讀者的成功創(chuàng)業(yè)指出一條可行之路。

　　書中，作者桑德為我們提供了一種全新的商業(yè)創(chuàng)意，即在一個現存的市場中運營企業(yè)，但采用另一種方式。創(chuàng)業(yè)者要把重點放在一個較小的、服務不足的市場上，并且把一種獨特的、較好的產品或服務帶入這個市場中，而這就是我們所說的縫隙。

　　也就是說，縫隙是一個你可以創(chuàng)建自己企業(yè)的領域，并且能夠避免任何一位創(chuàng)業(yè)者都可以進入所帶來的很多煩惱和缺陷。而與此相關的縫隙企業(yè)，就是既能滿足縫隙市場需要又能賺錢的企業(yè)�？p隙企業(yè)正是創(chuàng)業(yè)者所極力尋求的，但是想要找到它卻并不容易�？p隙市場可能是不易察覺的，這是需要創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現，去開拓，去擴大，去獨占的。

　　而在創(chuàng)建縫隙企業(yè)之前，你首先所面臨的最大挑戰(zhàn)與風險就是正確識別與確定縫隙，這需要你仔細評價和確定市場的規(guī)模。一旦你找到的縫隙并不是持續(xù)、明確的市場細分，它并沒有大到可以為企業(yè)帶來足夠的利潤，那么你的企業(yè)很可能就會被市場淘汰。所以，識別縫隙對于創(chuàng)業(yè)者來說至關重要。

　　如今，許多人已經找到了屬于自己的市場空白點，并且創(chuàng)建了成功的企業(yè)。

　　鄧娜·約翰遜創(chuàng)建的Seasona公司就是一家典型的縫隙企業(yè)。該公司的使命描述為：“為那些具有經前期綜合癥、準更年期綜合癥和更年期綜合癥的婦女提供高質量的產品和信息，以便幫助她們療養(yǎng)。”她公司的旗艦產品是一種平衡激素的奶油產品，能夠方便、快捷地從公司在線商店中購買。鄧娜的縫隙企業(yè)建立在婦女處于特殊生理階段對藥品和化妝品的需要這一基礎之上。

　　如家，中國最大的經濟型連鎖酒店品牌，在看似圓滿的市場中捕捉到了縫隙，開拓出自己的商業(yè)版圖。如家的創(chuàng)辦者季琦曾如此比喻市場機會：“一個堆滿了大石塊的玻璃瓶，看起來似乎已經沒有空間，實際上大石塊的空隙之間，還可以容納一堆小石子；隨后，在小石子的縫隙里，你還能繼續(xù)填滿細沙。”

　　長期以來，酒店業(yè)市場結構不合理，其服務主要集中在高端和低端兩個部分，而便宜干凈的中小型酒店嚴重匱乏。如家發(fā)現了這一擁有普通游客、商務客人、白領等龐大消費群體的空白市場，從而在夾縫中尋覓到了商機。從2002年6月建立到2006年底，如家用4年多的時間就走過了其他酒店近10年的歷程，成為中國發(fā)展最快、開業(yè)酒店數目最多的經濟型連鎖品牌。正如作者在書中所言：“往往大行業(yè)中存在很多市場空白，一旦你從中找到了合適的市場空白點，那么，你就抓住了創(chuàng)建一家能夠持久生存且能夠盈利的企業(yè)的機會。”
   
　　從這些例子中我們看到，只要找到合適的縫隙，那么你在某個地區(qū)的客戶就極易找到，并且不用花錢或少花錢就可與這些客戶取得聯系。找到一個縫隙后，你不必擔心新的進入者及競爭。這里沒有競爭，你也不用經常降價。作者告訴我們的縫隙企業(yè)，是安全的、能夠長期生存的，而且還是能夠贏利的企業(yè)。