對(duì)于今天的中國建陶產(chǎn)業(yè)品牌的國際競爭，形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的。這表明，我國的建陶產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。總體上說：大多數(shù)建陶產(chǎn)業(yè)從小到大，由‘弱變強(qiáng)’的發(fā)展階段，讓人們可以自豪和驕傲。但是還要經(jīng)歷一個(gè)很長的‘敵強(qiáng)我弱’的艱難發(fā)展時(shí)期，這將是一個(gè)充滿著更多的生死惡戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)國際品牌競爭相持階段，只有經(jīng)過艱苦卓絕的努力，渡過建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這關(guān)鍵時(shí)期，我們的建陶產(chǎn)業(yè)才能屹立于世界建陶產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)者之林。

　　國內(nèi)外知名陶瓷品牌價(jià)值的差距

　　品牌標(biāo)志著它所代表的陶瓷產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上所占有的陣地。用品牌來擴(kuò)大陶瓷產(chǎn)品的影響，提高陶瓷產(chǎn)品在競爭力，拓展市場(chǎng)占有率，是現(xiàn)代陶瓷品牌競爭的最銳利武器之一。近年來，我國建陶產(chǎn)業(yè)面臨國際競爭形勢(shì)的突出特點(diǎn)是：外國建陶品牌大舉進(jìn)入，形成與我國建陶產(chǎn)品之間的品牌競爭態(tài)勢(shì)，外國建陶企業(yè)以收購、兼并、合資中獲取控股地位等方式，將一些民族建陶企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。在有些過去完全是由我國建陶產(chǎn)業(yè)占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)的行業(yè)中，外國品牌陶瓷已形成很大和競爭優(yōu)勢(shì)，有的甚至已居主導(dǎo)地位。外國品牌建陶的競爭優(yōu)勢(shì)對(duì)我國建陶產(chǎn)業(yè)展開攻勢(shì)，爭奪市場(chǎng)份額。這樣，品牌的競爭力不僅表現(xiàn)為通過品牌擠掉競爭對(duì)手的市場(chǎng)份額，而且表現(xiàn)為通過直接投資消滅競爭對(duì)手的品牌，國際競爭越來越直接表現(xiàn)為品牌的競爭。

　　現(xiàn)在許多外國建陶公司競爭中國的市場(chǎng)，已經(jīng)從最初的輸出商品和輸入資本，發(fā)展到商標(biāo)品牌。一些外國陶瓷公司到中國投資，從表面上看是資本、技術(shù)和管理的投入，但實(shí)際上是品牌的投入。他們利用我們現(xiàn)有的陶瓷生產(chǎn)廠家，廉價(jià)的勞動(dòng)力和優(yōu)惠的投資政策，通過企業(yè)的控股權(quán)，或者低價(jià)收購中主方原有品牌而棄之不用，或者直接用外國投資的品牌取代中方品牌。外國投資企業(yè)通過合資企業(yè)的國內(nèi)現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍，使其品牌順利進(jìn)入中國市場(chǎng)而逐步控制中國市場(chǎng)，從而使大量的國外品牌涌入中國：如意大利的‘佛羅倫斯’、‘阿波羅’：美國的‘路易斯’、‘美標(biāo)’和‘雅佳’；西班牙的‘樂加’、‘密桃’；葡萄牙的‘麗碓’和法國‘寶卓’等等，加上合資企業(yè)：臺(tái)灣的"馬可貝里"：日本的"東陶"：香港的"韋奇"、"索芙拉"和美國的‘科勒’等大量品牌占領(lǐng)了中國建筑衛(wèi)生陶瓷 的市場(chǎng)，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　與此相比，曾經(jīng)在國內(nèi)有影響的我們一些品牌，卻在競爭中被擠垮。盡管我們有‘鷹牌’、‘東鵬’和‘惠達(dá)’等集團(tuán)企業(yè)，但與國外知名品牌企業(yè)在競爭中有一定差距，一些品牌已被國外企業(yè)公司瓜分，原來國內(nèi)市場(chǎng)有些名氣的國產(chǎn)陶瓷品牌已逐漸淘汰。