所以，除了任務利益，員工價值的另一個方面是由員工創(chuàng)造的、且未被結算的企業(yè)名下的資產權益。也就是說，完整的員工價值應該包括：任務利益和資產收益兩個方面。

　　中國大陸企業(yè)除了少數開明的企業(yè)明確員工權益外，大部分的企業(yè)因為種種原因沒有或不太情愿明確員工權益�；蛟S是老板想多賺點，或許計算員工資產權益比較困難。但是，我們同樣看到麥當勞、巴斯夫等著名公司，通過員工持股、一定期限后成為公司終身員工、期權等等多種多樣方式，兌現員工資產權益所應有的紅利。

　　員工價值感是員工激情的內在驅動力量，對員工來說，這些價值應該是可以數得清楚的、可以衡量的、可以比對評估的。
　　
　　所以，要讓員工有持續(xù)的工作激情，必須從企業(yè)與員工契約關系，員工在企業(yè)的存在方式和員工價值感構成這三個方面著手，和員工激情互相作用，成為一個動態(tài)鏈。(作者系上海大日升商業(yè)管理機構董事長，政府開業(yè)指導專家，擅長：企事業(yè)單位商業(yè)化設計，價格與交易管理策劃，營銷團隊現場指導)