今天的醫(yī)藥市場營銷環(huán)境在產品的豐富性、媒體的多樣性、消費者的知識結構及對廣告的解讀能力上都發(fā)生了巨大的變化，因此蒙派營銷人如果還用過去“粗放式營銷手段”來操作日益理性的市場，失敗在所難免，因此蒙派營銷人要在精準廣告訴求策略、精準廣告?zhèn)鞑ゲ呗�、精準終端管理策略上作相應的調整以適應新的市場環(huán)境，在原有營銷手段的基礎上??值管理系統(tǒng)，建立精準的客戶數據庫，并在此基礎上開展一對一的精準營銷傳播和客戶服務，從而真正做到低成本的市場擴張之路，穩(wěn)定賺取長線利潤。
三）、廣告投放的戰(zhàn)略規(guī)劃：
蒙派營銷人在廣告?zhèn)鞑ブ谐Ｓ玫牟呗允�，在單一地級市場的市場導入階段做三個月的強勢廣告?zhèn)鞑ィ缛珖胤诫娨暸_的垃圾段位80%控制在蒙派營銷的手中，一些大的蒙派營銷商在市場導入期不計成本的廣告投入如：連續(xù)的整版廣告，30分鐘左右的電視專題講座，以及產品DM的密集投遞等，如果三個月內市場炒熱了就削減廣告等待回籠資金，如果不成功則就此放棄市場，轉向其它市場再用同樣的手法去做，大部分蒙派營銷人不會去尋究模式上的原因而簡單地歸結為市場的好與壞，做不起來的市場就認為是市場不行。因此蒙派營銷的廣告投放策略必須是在區(qū)域聯(lián)動基礎上的高端媒體品牌廣告（媒體級別越高產品廣告的可信程度就越高）加區(qū)域市場的落地廣告相配合（這樣就可以做到資源共享，而且費用也不比區(qū)域市場強勢傳播高，從而做到合理的廣告資源配置）的傳播模式，這樣既解決了產品美譽度不足的問題，又增加了產品在區(qū)域市場上的適度傳播，從而取得更好的廣告效應。
四）、銷售終端的拓展策略
蒙派營銷人常用的終端策略是小規(guī)模布點以專柜為主，這樣不僅可以有效地減小終端管理的成本，在有限的終端內做到終端促銷及銷售最大化的目標，而且也可以做到資金的快速回籠，然而隨著大規(guī)模品牌化營銷時代的到來以及醫(yī)保制度的改革，以及消費者對購物時間成本的重視，重點終端店及大型社區(qū)店已成為患者除醫(yī)院外最主要的購藥場所，尤其是集聚了多年的第三終端的銷售潛能將極大地釋放出來，因而終端的擴張及下移才是全面占領市場的有力武器。
五）、改變自毀市場式的廣告策略
蒙派營銷操作市場的最大特點是依靠產品功效廣告強行導入市場，從而在短時間內形成爆發(fā)式的市場增長，然而大多數奔著廣告承諾去服藥的患者，當發(fā)現藥品的療效不像廣告宣傳的療效那樣好時心理落差就會增大，對產品的不滿情緒自然就升高，隨著這樣的患者不斷增加，產品的口碑效應就會逐漸地形成負面效應，進而導致產品的品牌形象向負面發(fā)展，這種過度承諾為主的功效訴求性產品廣告導致了消費者的認知偏差進而產生對產品的不滿情緒后，如果經銷商還在一味地做功效廣告那就是等于自毀市場，因此在成功導入市場后功效廣告應根據市場發(fā)展的不同階段做調整，從而有效避免市場快速退化和銷量萎縮的局面，形成一個合理的產品生命周期。
六）、注重營銷隊伍的建設：
眾所周知由于早其市場的不規(guī)范和粗方式的市場開發(fā)行為對營銷人員的素質要求不是很高，整個團隊都是憑借老板的經驗和思想做事就，其它人只要具備“公關”能力把老板的思想徹底貫徹就可以，因此蒙派營銷為了追求高度的執(zhí)行力，它與其它營銷派別在團隊上的最大的區(qū)別就是本土觀念比較強，家族裙帶關系嚴重,約有70%的團隊成員是親屬、朋友,甚至是中小學的老師等,它們團隊組織結構是一般是垂直管理，即老總實行集權管理，財務、市場、管理、儲運、廣告、策劃一把抓，因此有時候各部門之間缺乏有效的溝通與配合，而且員工容易滿足于現狀，不會主動地為團隊的發(fā)展壯大出謀劃策，缺乏較強的進取心和拼搏意識。
