總時差為零的工序，開始和結束的時間沒有一點機動的余地。由這些工序所組成的路線就是網絡中的關鍵路線。這些工序就是關鍵工序，用計算工序總時差的方法確定網絡中的關鍵工序和關鍵路線是確定關鍵路線最常用的方法。
四、網絡優(yōu)化
繪制網絡圖，計算網絡時間和確定關鍵路線，得到一個初始的計劃方案。但通常還要對初始計劃方案進行調整和完善。根據計劃的要求，綜合地考慮進度，資源利用和降低費用等目標，即進行網絡優(yōu)化，確定最優(yōu)的計劃方案。
1.時間優(yōu)化
根據對計劃進度的要求，縮短工程完工時間。
�、俨扇〖夹g措施，縮短關鍵工序的作業(yè)時間;
②采取組織措施，充分利用非關鍵工序的總時差，合理調配技術力量及人、財、物力等資源，縮短關鍵工序的作業(yè)時間。
2.時間--資源優(yōu)化
在編制網絡計劃安排工程進度的同時，就要考慮盡量合理地利用現有資源，并縮短工程周期。但是，由于一項工程所包括的工序繁多，涉及到的資源利用情況比較復雜，往往不可能在編制網絡計劃時，一次把進度和資源利用都能夠做出統(tǒng)籌合理的安排，常常是需要進行幾次綜合平衡之后，才能得到在時間進度及資源利用等方面都比較合理的計劃方案。具體的要求和作法是：
①優(yōu)先安排關鍵工序所需要的資源。
�、诶梅顷P鍵工序的總時差，錯開各工序的開始時間，拉開資源需要量的高峰。
�、墼诖_實受到資源限制，或者在考慮綜合經濟效益的條件下，也可以適當地推遲工程完工時間。
3.時間—費用優(yōu)化
在編制網絡計劃過程中，研究如何使得工程完工時間短，費用少;或者在保證既定的工程完工時間的條件下，所需的費用最少;或者在限制費用的條件下，工程完工時間最短;就是時間—費用優(yōu)化所要解決的問題。為完成一項工程，所需要的費用可分為兩大類：
�、僦苯淤M用
包括直接生產工人的工資及附加費，設備，能源，工具及材料消耗等與完成工序有關的費用。為縮短工序的作業(yè)時間，需要采取一定的技術組織措施，相應地要增加一部分直接費用。在一定條件下和一定范圍內，工序地作業(yè)時間越短，直接費用越多。
�、陂g接費用
包括管理人員的工資，辦公費等。
間接費用，通常按照施工時間的長短分攤，在一定的生產規(guī)模內，工序的作業(yè)時間越短，分攤的間接費用越少。
在進行時間—費用優(yōu)化時，需要計算在采取各種技術組織措施之后，工程項目的不同的完工時間所對應的工序總費用和工程項目所需要的總費用。使得工程費用最低的完工時間稱為最低成本日程。編制網絡計劃，無論是以降低費用為主要目標，還是以盡量縮短工程完工時間為主要目標，都要計算最低成本日程，從而提出時間—費用的優(yōu)化方案。網絡優(yōu)化的思路與方法應貫穿網絡計劃的編制，調整與執(zhí)行的全過程。
