理念、制度、模式等無實體要素常常對企業(yè)的生產經營，尤其是發(fā)展有舉足輕重的作用。對成熟企業(yè)，它逐漸形成企業(yè)的核心競爭力；對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，它可能就是一種原始資本，直接決定了企業(yè)騰達還是消亡。當好的理念和模式得以體現(xiàn)在企業(yè)效益的大幅增長上時，效仿者便會紛至沓來。與實體性的產品不同，理念和模式除了沒有與生俱來的技術屏障外，更沒有知識產權的排他性保護。這種情況下如何應對效仿者，如何保持自己的競爭力？我認為應該采取積極應對方式，而非消極保護排斥。

    　第一，在創(chuàng)新模式作用于市場初期，樹立緊迫時間觀，積極獲取這一階段的最大利潤。當一種新型的銷售或其他模式剛出現(xiàn)在市場上時，競爭者或出于忽視，或是持觀望態(tài)度，往往不會當即效仿或回擊。應當充分利用這一時機，全面開發(fā)市場，打一個漂亮的短平快。

    　第二，當采取的經營模式產生了積極的效果并開始被效仿時，應當在效仿者對自己的市場形成擠壓之前，就大張旗鼓的將自己的優(yōu)秀模式宣傳出去。既然被人效仿，證明自己確實是市場的一個亮點，這時利用各種媒體渠道對自己進行充分的曝光，讓越多的人知道自己是這種模式的創(chuàng)造者，甚至成為專家撰文點評分析的對象乃至案例。這一階段，企業(yè)的戰(zhàn)略意圖從直接獲取市場利潤轉換為提升企業(yè)形象。舉例而言，講述GE神話，分析GE管理思想，拿GE做楷模的書報文章不勝枚舉，這些都對GE的形象和品牌價值產生了無可比擬的推動作用，也在客觀上鞏固了其產品的競爭力。由于大眾對知識（以書報文章為載體）的崇敬心理，消費者甚至以擁有GE產品而自豪。

    　第三，對理念和模式進行不斷的發(fā)展創(chuàng)新，樹立領跑者的形象。這對企業(yè)的效益和發(fā)展當然是客觀需要。從對手角度來看，如果長期處于跟跑地位，一部分對手可能會失去趕超的斗志，甚至放棄競爭；一部分跟得緊的對手從跟跑中獲得利益，形成跟跑惰性，也會失去競爭力。當然，對于企業(yè)最核心的還是要不斷的自我創(chuàng)新，才能形成自己穩(wěn)定的領軍地位。