從文化娛樂到商業(yè)經濟，在眾多的網絡大事件中，網絡推手正如其名，扮演著舉足輕重的網絡推動作用。如果說早期的網絡推手還是網絡的江湖俠客，那么如今的網絡推手已經形成產業(yè)化規(guī)模。幾萬名網絡推手隨時隱藏在虛擬的互聯網“興風作浪”，毫不夸張的說，你所知道的各大網絡事件，幾乎都被植入了網絡推手的基因。
網絡推手行業(yè)發(fā)展到如今規(guī)模實乃不易，但是網絡推手行業(yè)規(guī)范問題已經成為制約網絡推手行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。如果不及時給網絡推手套上緊箍咒，網絡推手我行我素可能造成嚴重的后果，網絡推手行業(yè)也可能崩潰。
雖然有學者還在為網絡推手是否屬于網絡營銷而爭論不休，但是網絡推手以自己的方式存在和發(fā)展著。短短幾年，網絡推手行業(yè)從幾個人制造出引起十幾億國人關注的網絡大事件，發(fā)展到如今幾萬網絡推手，時刻制造著各種網絡奇跡。網絡推手行業(yè)從有到無，從小到大，不論從規(guī)模上還是商業(yè)模式上都發(fā)生了巨大的變化。
由娛樂化向商業(yè)化轉變
以芙蓉姐姐為代表的網絡紅人，竄紅網絡的獨特方式，依稀描繪出早期網絡推手的原始雛形。如果說這個時期的網絡推手還是純粹的娛樂，那么中期則是商業(yè)化的娛樂，典型的例子就是“天仙MM”，此次網絡炒作已帶有明顯的商業(yè)氣息，“天仙MM”在被網絡推手大佬捧紅之后，迅速成為知名品牌追捉的對象。芙蓉姐姐后來被暴數十萬的出場費，似乎也印證了商業(yè)化的必然趨勢。網絡紅人從出名到贏利，一個商業(yè)化的運作模式依稀可見，網絡推手可以說是這一模式的始作俑者。不可否認，這一商業(yè)模式在娛樂大眾的同時，也實現了巨大經濟效應。
網絡紅人在實現經濟效應上畢竟是間接的，這一造星模式因為面臨前期投入與后期收益之間的巨大風險，促使網絡推手不得不醞釀一場純粹商業(yè)化的變革，以實現豐厚的利潤。廣為流傳的“封殺王老吉事件”，可以說是這一變革的典型案件。當該事件內幕曝光作為后期長尾炒作的一部分，讓公眾看清了“封殺王老吉”的真相。王老吉在地震中捐款一億，同時借助網絡推手推波助瀾，在地震期間的國民心田上挖出了幾十億的真金白銀。
同時期，點石時代網絡推手公司借勢神舟七號發(fā)射推出四季沐歌太陽能熱水器，被公認為網絡推手的經典之作。而后聯想的“粉紅女郎”、“iPhone女孩”等大大小小的網絡事件都能找到網絡推手的影子。這種純粹商業(yè)化的商業(yè)模式通過一系列成功的網絡推廣案例得以成熟。網絡推手也因此而備受企業(yè)的重視，網絡推手行業(yè)的生存基礎也得以鞏固。
由分散化向集中化轉變
中國目前有數萬網絡推手大軍，但是真正走上公司制的推手團隊并不多。真正實現公司化經營又被業(yè)界熟知的網絡推手公司更是屈指可數，陳墨網絡營銷顧問公司、點石網絡推手、爾瑪互動營銷等可以說是如今國內最出名的幾家。絕大部分網絡推手都還是散客，絕大部分的網絡推手團隊都隱居在網絡，徘徊在大小的網絡營銷公司之間待命。
隨著網絡推手生存基礎的擴大，大大小小的團隊也在公司化過程中，或聯合成立公司、或兼并重組。例如業(yè)內知名的某網絡推手執(zhí)行團隊，就是在行業(yè)分工浪濤下存活并發(fā)展壯大的，如今已組建為公司，可隨時調動上千人在網絡掀起驚濤駭浪，從這個側面反應出網絡推手的巨大能量。
由規(guī)�；虍a業(yè)化轉變
不論以什么角度，網絡推手行業(yè)如今已形成相當的規(guī)模。規(guī)模的擴大也意味著競爭加劇，由于利益驅使和差異化需要，眾多的網絡推手團隊在網絡推手行業(yè)分工的大背景下進行了一次大洗牌。
