準確地說，應該是“正確的錯誤”。當然，這不是玩文字游戲，我沒那么高的雅興，更不是探討哲學問題，我不具備這種學識；我只是講一種企業(yè)經營中的現象。
　　
　　大家都知道，去年的金融海嘯讓珠三角不少企業(yè)倒下了。據媒體報道，僅東莞就倒下了大小幾千家企業(yè)，其中，不乏生產規(guī)模大、資金實力強的企業(yè)。可見嚴重程度。我所在的佛山相對好些，媒體歸納專家的說法是：佛山企業(yè)多是進行品牌化運營，抗風險能力強。這次，還真讓專家說對了。我等非專家分析那些倒閉的企業(yè)，也會發(fā)現有個共同的基本特征：都是以代工為主，即通常所說的訂單式生產、OEM或者來料加工和貼牌等等。企業(yè)多沒有自己的品牌，更沒有自己掌控的銷售渠道，完全依靠采購商過來下訂單。在金融海嘯肆虐之下，市場需求突然下降，那些采購商們自己工廠里生產的產品都消化不掉了，當然不會再來這里貼牌生產。企業(yè)沒有了訂單或者說生產出的東西沒地方賣，苦撐幾個月后也就倒掉了。談論起這些企業(yè)的倒掉，學者、專家、記者都在說其經營策略的錯誤，甚至有人說這些企業(yè)一開始定位就錯了。因為倒掉了，所以錯誤。甚至我等千萬計在珠三角討生活的打工仔都有膽說那些老板的經營錯誤。
　　
　　但是，我不相信開始即定位錯誤之說，我反而認為他們開始的定位和策略非常準確，是理智而高明的。在企業(yè)建立之初，都不同程度存在著少資金、缺人才的情況。既沒有人才去自主研發(fā)設計產品，也沒有資金支撐建立良好的產品銷售渠道和自己的品牌，此時，從企業(yè)自身發(fā)展角度考慮，選擇貼牌生產是再合適不過、再正確不過的經營定位。因為艱難的創(chuàng)業(yè)之初，生存才是硬道理。當自己沒有實力去完成整個經營環(huán)節(jié)時，將上游的產品研發(fā)設計和下游的產品銷售環(huán)節(jié)讓出，只留下生產環(huán)節(jié)專心經營是為了更好地生存。先有了生存，才能有發(fā)展。當然，誰都明白生產環(huán)節(jié)是產業(yè)鏈條中利潤最薄的一環(huán)，不過，更該清楚這也是經營管理最簡單的一環(huán)，而且是可以迅速發(fā)展壯大的一環(huán)，不需要像品牌壯大一樣需要較長的發(fā)展周期。譬如：以品牌經營為主的佛山和以代工為主的東莞為例，在上世紀九十年代，東莞還遠遠落后于佛山轄內的順德、南海，但是到了05年之后，其經濟總量一直逼近大佛山五區(qū)之和�？梢娖湟�(guī)模膨脹之快。
    
　　問題恰出在決策的正確上。正確的決策，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初、自身條件較差的情況下，避開了企業(yè)經營中的諸多困難，將企業(yè)順風順水的發(fā)展起來了。特別是在經濟環(huán)境一直處于飛速上行階段，大把的訂單讓企業(yè)賺足了鈔票，進而不斷地進行規(guī)模擴張。此時，原始積累已經完成，也具有了一定的生產管理經驗，是逐步轉向品牌化經營的時期了。但是，生意實在是太好了。完成一單生意即帶來巨額利潤，且訂單在源源不斷地涌來，如此簡單的操作和管理即有大把錢賺，誰還想著自己投入巨資搞產品研發(fā)，或者建立自己的營銷渠道打造品牌？據有關報道稱，前幾年東莞的許多企業(yè)，根本不接待國內客戶（雖然國內客戶給予的是自主品牌的價值，但是每單的采購數額太小，對企業(yè)沒有誘惑力）。于是，在金融海嘯面前，這些企業(yè)沒有了一點抵抗之力。設若前期決策不是這么正確，發(fā)展中遇到些挫折，也許會促使其改弦更張，那么金融海嘯來時反而不會這么慘。
    
　　其實，陶瓷行業(yè)也不少這種企業(yè)。在成立之初，或做磚坯、或做貼牌、或主攻服務鏈條較短的工程，的確投入不大，斬獲卻頗豐，但是生意太好，也失去了在終端建立品牌的最佳時期。凡此種種，都是“正確的錯誤”。也印證了那句俗話：太順了也不見得是什么好事！