“人是生產力的重要要素，但在擁有十幾億人口的中國，人力并非物有所值，”有網友唏噓地表示。昨日國務院就當前經濟形勢下的就業(yè)工作下發(fā)最新通知，讓勞動力的話題再次成為城中熱門。讓“人力成本”轉化為“人力資本”，陶瓷行業(yè)欲在逆勢中加速發(fā)展。陶瓷企業(yè)相繼展開薪酬制度改革，更有員工主動降薪以表與企業(yè)共度金融危機的誠意。

　　改革激勵機制

　　初八吉日，舞獅助興，以求在牛年取得一個滿堂紅。華夏陶瓷城的陶企，經過新年長假的休息后，在鑼鼓聲中陸續(xù)回到崗位。令員工為之感到雀躍的是，開工利市并沒有“海嘯價”，保持了以往規(guī)格。一封封沒有“貶值”的利市從領導手中接過，傳遞出上級對下級的關懷，讓員工在經濟寒潮中倍感溫暖。

　　開源節(jié)流是企業(yè)穩(wěn)住現金流的首要做法。為了削減開支，人力成本中的薪酬制度改革首當其沖。

　　新明珠陶瓷去年10月啟動“營銷新思路”，集團營銷總經理彭新峰女士指出，要進行營銷創(chuàng)新，從運作模式上徹底打破以往只追求單一結果、不做市場基礎的工作考核，并且改革計酬方案，貫徹“專業(yè)人做專業(yè)事”的組織原則。據了解，啟用“新思路”機制，在于發(fā)揮所有營銷人員的主觀能動性，用“新思路”的計酬方案來調動所有營銷人員開拓空白網絡的工作熱情。

　　彭新峰女士介紹，“新思路”的薪酬體系設計著重體現激勵作用，充分發(fā)揮員工的工作積極性，鼓勵能者多得，把有“本心本事”的營銷將士留下來，給既有事業(yè)心又有能力的營銷精英以更好的發(fā)展環(huán)境和更加優(yōu)越的發(fā)展空間。

　　陶瓷作為傳統的制造業(yè)，不少企業(yè)著力于從小作坊發(fā)展為大規(guī)模企業(yè)的進展，欠缺對調動員工積極性的考慮。受金融風暴的影響，高管們有時間停下來，想一想，讓陶企內部機制的改革之路提速，練好內功。據了解，近期陶瓷業(yè)界進行薪酬制度改革的，并非新明珠陶瓷一家。為了激勵員工的積極性，業(yè)界陸續(xù)推出薪酬激勵機制，讓員工多勞多得，分享公司進步的成果。

　　讓員工愛上工作

　　“薪酬只是基礎，我最看重的是成長和發(fā)展的空間。”某知名陶瓷企業(yè)區(qū)先生表示。區(qū)先生透露，其所在企業(yè)甚至有員工主動提出降低薪酬，以顯示愿意與企業(yè)共同度過危機的誠意。

　　業(yè)界人士表示，基層員工主動降薪，這種做法并非明智之舉。窯爐的正常生產需要工人，如果停產，那將是大規(guī)模的工人失業(yè)，并非減薪可解決。職能部門的薪酬調整，實質上對企業(yè)的整體運營成本影響并不大。企業(yè)進行薪酬改革，更主要的目的在于激發(fā)員工的工作熱情，免受金融風暴的消極影響。

　　給員工更多的機會，讓員工看到發(fā)展的前景，能夠激發(fā)員工參與企業(yè)工作的熱情，把工作當成為之奮斗的事業(yè)來做。正如某句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。”

　　搜房記者在今年年初參與陶企的年終年會中，偶遇多名老陶企人，他們都是供職所在企業(yè)近十年。吳衛(wèi)先生，供職箭牌衛(wèi)浴達十年之久，他直言“感覺箭牌這個大家庭很好。大家都像一家人，不像合作伙伴，更像兄弟。”簡單了一句話，道出了吳衛(wèi)先生與箭牌合作十年來的深切感受。也正是這一份情感，吸引了無數箭牌人為之奮斗。

　　營造和諧的氣氛

　　“現在還不是金融海嘯最冷的時候”，預測不斷傳遞。香港金融管理局總裁任志剛先生近日稱，第二波金融危機可能通過其他渠道產生，提醒各界要做好各方面的準備。

　　協會人士指出，在當前的經濟環(huán)境下，營造企業(yè)上下團結和諧的氣氛，是提高工作效率的有效辦法之一。他們更是呼吁，企業(yè)在當前環(huán)境下，不應該萌生“炒人”的想法。正如當前全城大熱的電影《非誠勿擾》所言，21世紀什么最貴?和諧!

　　據昨日最新消息顯示，國務院就當前經濟形勢下的就業(yè)工作下發(fā)最新通知，要求各地各部門規(guī)范企業(yè)裁員行為。企業(yè)裁員20人以上，需要提前向當地人力資源社會保障行政部門報告裁員方案。

　　盡管已踏入牛年，今年的形勢難以預測，業(yè)界人士在做好各方面準備的同時，大多抱著“等待”的心態(tài)對待發(fā)展。在行業(yè)加速洗牌的今天，員工審視現狀，練好內功，提升競爭力，才能伴隨企業(yè)一起突圍而出。滿足現狀，夜郎自大，漠視企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略新精神的員工，最終將會被淘汰。