11月21日上午，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會第六次會員代表大會于在杭州之江飯店舉行。會議選舉產(chǎn)生新一屆協(xié)會理事會，并聽取了著名經(jīng)濟學家趙曉關于當前經(jīng)濟形勢的分析報告。下午的議程上半場是國內(nèi)陶瓷企業(yè)家討論經(jīng)濟形勢及對策，下半場則是中外企業(yè)家論壇。就是在下午的討論會和論壇上，與會者當面聽到了行業(yè)領導者在經(jīng)濟調(diào)整期久違的懺悔和反思之聲。 
　　
　　在當天下午的討論會上，一家大型陶瓷集團董事長坦言：過去10多年企業(yè)的發(fā)展良好，有了一定的積累，加上政府鼓勵企業(yè)走出去做大做強，特別是有廉價土地的誘惑，于是走出廣東大規(guī)模在江西投資�，F(xiàn)在看來是買了一個教訓，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是新興產(chǎn)區(qū)一下子去了10多家企業(yè)，原材料的價格馬上抬上來。加上地方上人為控制資源市場（包括飯?zhí)觅u菜的都限制），導致江西企業(yè)經(jīng)營成本比廣東還要高，賣價又低。二是新興產(chǎn)區(qū)區(qū)域品牌不吃香，現(xiàn)在工程磚都認佛山陶瓷，導致要重新在佛山注冊商標。三是因為過去10多年經(jīng)營一直很順暢，自己也沒有管得到那么細，各方面的資源掌握、利用得不好，內(nèi)部管理也是。這也影響了決策的科學性。 
　　
　　當天下午的中外企業(yè)家論壇雖然沒有冠名“高峰”，確是行業(yè)少見的真正的高峰論壇。日本東陶的川村良樹，美標中國區(qū)總經(jīng)理高進民，擁有260年歷史的德國維寶的Mr Schmidt，杜拉維特中國區(qū)的總裁朗格，西班牙最大的瓷磚廠代表古斯塔歐等均有參加。在談到對本輪經(jīng)濟危機的看法時，唯美陶瓷董事長黃建平也作起了檢討：中國建陶這20年，特別是近10年的高速成長，導致出現(xiàn)了非常多的“猛牛”。高速的成長讓我們的企業(yè)領導人每天就是一個字——“忙”，什么是“忙”，就是“心靈死亡”，我覺得正是這場冬天讓我復活了，可以說我原來也是已經(jīng)“死亡”。以前的我就是一個工作狂，從下個月開始我準備學打高爾夫了。黃建平還說， 正是因為我們這10年超常規(guī)的發(fā)展，使得我們的資源不配套，廣東原來說是做建筑陶瓷最好的地方，現(xiàn)在我們的原料越用越遠，我想再遠下去的話，我不排除陶瓷也會出現(xiàn)“三聚氰胺”。所以我認為應該讓它慢下來，然后才會理性，然后才會思考未來怎么做。 
　　
　　黃建平還通過與大家分享兩個故事進行反思。他說：原來我們這些老板認為自己非常厲害，無所不能，就什么都想要，從來不想舍棄。因為想做馬桶，前段時間我到惠達參觀，看了惠達之后我投降了，我覺得做馬桶的門檻太高了，惠達的馬桶生產(chǎn)可以用壓機來灌漿，效率非常高，質(zhì)量非常好，而且是自主知識產(chǎn)權，我就算進這個行業(yè)10年也不能達到這個水平。這樣他少了一個不明智的競爭對手。我相信就是進去了也干不過他的，只會產(chǎn)生破壞，可能會讓他把價格降下來。黃建平說的第二個例子是參觀廈門的路達企業(yè)。他說：看了路達之后我又投降了，我絕對不會再想做水龍頭。路達這樣的企業(yè)一個水龍頭可以做到40個億，他們的實驗室比國家的實驗室檔次還要高，武裝得還要好，行業(yè)內(nèi)任何一個企業(yè)十年內(nèi)都不可能達到他這個水平，所以我想我們不要認為自己什么都可以做，要有敬畏之心，要尊重自然，我們不要怕舍棄什么，我想經(jīng)過這個過程，我們這個行業(yè)可以進入健康的發(fā)展，這就是冬天帶給我的“幸福”。 
　　
　　非常有意思的是，黃建平透露一年前和鮑杰軍在北京見面，鮑向黃灌輸高爾夫文化，黃當時心里想“這小子不務正業(yè)”。但現(xiàn)在鮑回應說：“我覺得以前高爾夫打的太多了，太清閑了，因為做企業(yè)相對比較順利，可能激情就不是很多。當金融危機來的話，我的反應是這種激情又回來了！”他繼續(xù)說：所以，在經(jīng)營方面現(xiàn)在要做的是四句話：“把復雜的問題簡單化；把務虛的東西做實了；把上面的人往下壓；然后把內(nèi)部的事情處理好，一致都往市場跑”。 
　　
　　上述幾個董事長應該都是我們這個行業(yè)的領袖，他們也許經(jīng)常都會在內(nèi)部檢討、反思，但這樣密集地在一個會議上或直白或含蓄地檢視自己的過去確實少見，這也從一個側面放映了當前嚴峻的經(jīng)營形勢。但無論如何“解鈴還需系鈴人”，提振這個行業(yè)最終還是離不開董事長們，而現(xiàn)在他們的懺悔讓我們看到了行業(yè)早日復蘇的希望!