曾經(jīng)拜讀過清華設(shè)計(jì)大學(xué)美術(shù)學(xué)院郭強(qiáng)博士關(guān)于陶瓷設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)，比如產(chǎn)品的藝術(shù)化發(fā)展、概念化發(fā)展、整體空間的發(fā)展、工藝的創(chuàng)新等……很佩服郭老師理論上分析總結(jié)的道理，但“事在人為”“思路決定出路”這樣的真理還是值得我們從設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)立場去分析陶瓷行業(yè)的設(shè)計(jì)發(fā)展問題。

    也曾經(jīng)跟行業(yè)的很多市場部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、老板溝通過，發(fā)現(xiàn)了這樣幾種種共同的現(xiàn)象：

    1、無論是瓷片還是仿古磚，我們在宣傳時(shí)都以自己的產(chǎn)品是國外的正宗設(shè)計(jì)為豪、為賣點(diǎn)，甚至連我們在世界上都占有優(yōu)勢的拋光磚產(chǎn)品，一些企業(yè)宣傳也是以國外的設(shè)備、釉料為賣點(diǎn)；當(dāng)然我們不否認(rèn)相當(dāng)一部分的中國人有崇洋媚外的消費(fèi)心理，但是作為一個(gè)營銷人，一個(gè)生產(chǎn)者，一個(gè)愿意負(fù)起責(zé)任的企業(yè)管理者來說，換個(gè)角度，借鑒別人的營銷推廣方法，提高自己的設(shè)計(jì)管理水平應(yīng)當(dāng)做的不僅僅是崇洋媚外的一分子，更重要的是擔(dān)負(fù)起發(fā)展適合中國特色的陶瓷企業(yè)的責(zé)任！而這不僅僅是一種情感上的說法，畢竟競爭的成本可以逐漸降低，核心競爭優(yōu)勢（產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)）可以逐步形成。

    2、無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)的事情，基本上都是老板一個(gè)人說了算，而不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施。我們可以看到佛山一些成名的企業(yè)，比如金意陶、簡一，筆者認(rèn)為他們的最大優(yōu)勢就是在于產(chǎn)品的開發(fā)和特色管理，而他們都形成了以老板為核心的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是老板一個(gè)人說了算！這幾年一些企業(yè)的老板每到10月或2月左右總要到意大利、西班牙去參觀世界頂級的陶瓷展覽會(huì)，回來后帶了一大堆資料或偷拍了很多的產(chǎn)品圖片，然后有了很強(qiáng)的信心，指揮員工模仿這個(gè)、模仿那個(gè)，但僅僅是根據(jù)照片模仿生產(chǎn)的員工很難理解那種質(zhì)感和顏色的差異，雖然我們需要佩服一些企業(yè)可以拿、買、騙到國外的原版、可以請到高水平的工藝技術(shù)人員來試制并且生產(chǎn)成功，但我們還是不能忽視這樣一個(gè)結(jié)果，那就是我們的產(chǎn)品市場認(rèn)可度有問題、產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定性有問題、產(chǎn)品的調(diào)試期太長！為何呢？現(xiàn)在的企業(yè)競爭，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是正確的，剩下的只有是團(tuán)隊(duì)之間的競爭而不是個(gè)人的競爭，但一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的組成，必須包含一個(gè)優(yōu)秀的核心和各有長處的團(tuán)隊(duì)成員，靠共同的目標(biāo)價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，反觀陶瓷企業(yè)，能成立優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)有幾家呢？

    3、企業(yè)的設(shè)計(jì)人員相比業(yè)務(wù)人員的工資簡直低得可憐！難道這個(gè)社會(huì)設(shè)計(jì)、智慧真的就不值錢嗎?說到這里，很多的陶企老板都可能會(huì)說，企業(yè)的生存和發(fā)展需要依賴現(xiàn)金流，而業(yè)務(wù)人員直接掌握了現(xiàn)金流。重賞之下必有勇夫，重用業(yè)務(wù)人員更易獲得現(xiàn)金流！筆者偶爾看看足球，卻發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，按道理足球場上，前鋒的功能定位直接關(guān)系到進(jìn)球，他們的身價(jià)應(yīng)當(dāng)是最高的，但現(xiàn)在看看一些大牌球星的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，卻發(fā)現(xiàn)天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的記錄卻是一些中場球員創(chuàng)造的，說明了什么呢？企業(yè)的生產(chǎn)、市場、銷售正如同球場上的后、中、前場，而財(cái)務(wù)、人事、行政如同裁判和教練，這樣比較的話，我想一些企業(yè)真的應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢討關(guān)于設(shè)計(jì)、策劃人員的價(jià)值定位問題了。

    有這樣一種事實(shí)，就是如果你去參觀意大利和西班牙的陶瓷展會(huì)，再去參加中國的展會(huì)，就會(huì)形成強(qiáng)烈的反差，無論從展位的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的組合展示、產(chǎn)品的具體花色，我們比起他們都有明顯的差距，難道真的是我們中國人的設(shè)計(jì)、智慧比他們要差？還是我們沒有發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師？分析原因，一是因?yàn)樵诖纱u美學(xué)評定上，我們已經(jīng)形成了慣性思維，那就是按照他們的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)是否好看！其實(shí)油畫和山水畫、雕塑和泥人是西方同東方藝術(shù)的不同，我們又怎能簡單的對比呢？二是因?yàn)樵谥袊鴥?nèi)地的中國設(shè)計(jì)師比起在國外發(fā)展的中國設(shè)計(jì)師感覺要差一些，為何呢？同樣是中國人，為什么一出國就聰明了呢？因?yàn)樗麄兊娜瞬抛R(shí)別和培養(yǎng)機(jī)制比我們優(yōu)秀！

    那我們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)千里馬呢？

    需要伯樂！

    因?yàn)槿魏我粋�(gè)千里馬，在普通人的眼里同普通的馬都是差不多的！

    如何才能發(fā)現(xiàn)陶瓷行業(yè)的千里馬設(shè)計(jì)師呢？

    答案其實(shí)很簡單。

    1）微觀角度來講：在一個(gè)企業(yè)，那就是如同伯樂選馬，要通過其毛色、牙口、蹄子等發(fā)現(xiàn)它的潛質(zhì)，對應(yīng)陶瓷行業(yè)我們需要從設(shè)計(jì)師的思路、工作習(xí)慣等來判定是否有潛質(zhì)，然后建立培養(yǎng)的機(jī)制，允許其犯錯(cuò)誤，給予其參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，建立經(jīng)常參觀學(xué)習(xí)的制度，聯(lián)合工藝、技術(shù)、銷售建立有效的創(chuàng)意產(chǎn)生、產(chǎn)品試制、市場調(diào)查、銷售推廣的流程。特別是能融合產(chǎn)品試制（技術(shù)生產(chǎn)的角度）、市場調(diào)查（需求和機(jī)會(huì)的角度）、銷售推廣（品牌運(yùn)營的角度）的流程，建立長效的培養(yǎng)千里馬的機(jī)制，才真正可以建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

    2）宏觀角度來講：在整個(gè)行業(yè)，借鑒意大利等國的做法，首先作為國家各級陶瓷協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)達(dá)成共識(shí)，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)頭和組織的作用。發(fā)起一年一度的面向全國甚至全世界的瓷磚設(shè)計(jì)大賽；其次作為各類培養(yǎng)人才的學(xué)校應(yīng)當(dāng)同企業(yè)緊密合作建立真正的產(chǎn)學(xué)研共同體，培養(yǎng)實(shí)用的、復(fù)合型的、有創(chuàng)意的陶瓷設(shè)計(jì)人才。

    沒有伯樂，不可能產(chǎn)生千里馬！希望陶瓷行業(yè)的老板們、還有各級領(lǐng)導(dǎo)們不要再說缺少優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，不要只是忙著去剪彩做報(bào)告而要靜下心來去成為一個(gè)優(yōu)秀的伯樂，成為一個(gè)為千里馬成長和發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境的伯樂！因?yàn)橹挥羞@樣才可以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)更多的千里馬，才可以帶領(lǐng)自己的企業(yè)、引導(dǎo)這個(gè)行業(yè)邁向更大的成功！