CPI指數與通漲壓力下的建陶市場
“兩年前的今天，你只需要付出100元就可以購買到今天150元的日需品”（日用品、食品等）這是一個普通民市嘴里說出來的話。2007年開始，國內的CPI指數一路上升，個別月度創(chuàng)下了10年來的高位，這意味通漲壓力已經開始影響到普通老百姓的生活質素。近段時間，人們一直流傳著這么一句話；“豬肉都漲價了，就是工資不漲”，這一句話也將意味著通漲壓力也將開始成為陶瓷企業(yè)人力資源成本上升一個主要導火線。由于人力資源成本的上升，同時由于市場的不景氣，使原本就吃力的行業(yè)變得更加吃力，通常陶瓷企業(yè)在這種格局下，受整體性的恐慌影響，所選擇的解決方案不是提高建陶產品的價格，而是通過降價刺激市場的購買力，然后，利潤卻只能是直線下跌。換言之，只是為了緩解產能過剩的壓力，推動企業(yè)資金的流轉。
由于國內CPI指數高居不下，通漲危機的加劇，消費者消費熱情也開始變冷。生活是現(xiàn)實的，由于通漲壓力，讓很多消費者放棄了購買某些商品的機會。簡單說，原來5元一個快餐現(xiàn)在就需要8元，就這樣有多余3元的購買機會由于通漲失去了購買某件商品機會，而某件商品也推動了市場流通的機會，人們更多的選擇是省錢。這是一個普遍的環(huán)境，如果市場整體購買力不足，將可能形成連鎖反應，因為市場是一個完全關聯(lián)的價值鏈，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然引發(fā)下個環(huán)節(jié)問題的出現(xiàn)。由于市場整體的不景氣，自然每個企業(yè)也將隨著受其后遺癥的影響。
能源與成本制約
由于輸入性通漲而帶來的影響，必定推動國內幾乎所有資源性產品的整體價格上升。對于陶瓷行業(yè)而言，未來一年，煤炭、燃油、原材料價格繼續(xù)上升的趨勢已經成為定局。這樣的成本壓力已經成為建陶行業(yè)最為可怕的一座大山。成本上漲，房地產市場低迷，建材產品市場支撐力不足、消費者消費熱情轉冷的面前，企業(yè)還不能選擇上調產品價格，而是逆其道而行之，選擇價格戰(zhàn)爭，這樣的現(xiàn)實是悲痛的，我們并不愿意看到。然而陶瓷企業(yè)在此之前還沒有多少企業(yè)家意識到一場殘酷的、以成本和價格為主導的戰(zhàn)爭即將開始。甚至有不少企業(yè)家認為2008年的低迷只是一種偶然，只知道壓力很大，競爭很大、風險很大，就是從來不去分析真正的原因。更為可怕的是還有很多企業(yè)一再盲目自信，認為擴大產能就可以降低成本。就目前建材市場的需求而言，在大經濟環(huán)境影響下的，已經出現(xiàn)了短期性的產能極度過剩。如果在這個過程，沒有很好的控制住企業(yè)的節(jié)奏和市場的消化能力，可能會出現(xiàn)更為嚴重的后果。然而不是，企業(yè)依然是大干特干，強推品牌，不惜風險。各大品牌每天不斷給業(yè)務員增加任務、給經銷商增加庫存；不完成任務就下崗，不發(fā)貨就砍掉代理權，陶瓷行業(yè)的銷售人員壓力指數幾乎接近崩潰。這樣的舉措有點像是發(fā)生在香港娛樂界的“艷照門”新聞一樣，其中有一位女主角有一段極其經典的表白“很傻很天真”，后來網友在后面加了一句“很黃很暴力”。企業(yè)一味“很傻很天真”的盲目自信，自認為市場還沒有達到飽和的狀態(tài)，只是經銷商銷售能力差，業(yè)務人員跟進能力不足，加以高壓政策壓制真實的聲音，這種現(xiàn)象確實有點“很黃很暴力”。事實上，報復性的災難即將到來，而有不少企業(yè)還在“很傻很天真”的沉迷之中，最終受傷的還是企業(yè)主自身。因此，對于陶瓷行業(yè)而言，在成本居高不下的市場環(huán)境中，我們必須重新審視未來的道路，如何通過調整企業(yè)的產品結構，迎合低迷市場的需求；如果通過系統(tǒng)生產體系管理，提高效率以及降低不必要的成本開支等等手段來降低企業(yè)的整體經營風險。
倒閉潮何時到達建陶業(yè)
山雨欲來風滿樓，2008年可謂危言聳聽，到處聽到“倒閉潮”這個字眼。由于近兩年，人民幣升值、勞工成本上漲、原材料漲價、“電荒”、“民工荒”等諸多負面因素都在擠壓著企業(yè)利潤空間。同時加上政策層面的影響，出口退稅、加工貿易、環(huán)保監(jiān)控標準與要求也在不斷調整，包括陶瓷企業(yè)在內的各類企業(yè)一直負重前行。
根據國內眾多經濟媒體的報道，就珠三角的企業(yè)在這場倒閉潮中有1/3工廠或將出局；有5000家港資企業(yè)關門收工；江浙地區(qū)20%的民營企業(yè)也將集體撒離，選擇放棄。特別是以依賴出口訂單的企業(yè)，必定在這場風暴中慘遭沖擊。江蘇富豪嚴介更是大膽預言：未來5到10年，99％的中小企業(yè)將會死亡……，雖然有商務部人士稱，外貿司的調研結果有兩條結論：“第一，企業(yè)倒閉的情況并非媒體炒作的那么嚴重，第二，目前出現(xiàn)的情況無傷大局。”確實如此，對于目前國內現(xiàn)狀而言，持續(xù)10%以上的GPD增長率和依靠機電產品大比例近75%的出口貿易額而言，這些倒閉的企業(yè)又算得什么。中國的經濟環(huán)境是特殊，前段時間一直在強調預防經濟過熱，事實上經濟過熱了嗎？這是一個值得商榷的話題。中國高增率的GPD是依靠在政府項目、城市建設投資、大型國有企業(yè)、高科技型企業(yè)的工業(yè)產值大前提下而構成的，對于國內整體的經濟環(huán)境而言，預防經濟過熱確有其因。但對于中國的多數的中小型企業(yè)而言，這樣的經濟過熱并不存在，民營企業(yè)并沒有為經濟過熱帶來影響。所以，那些屬于推動經濟過熱的大型企業(yè)（機電類、IT類）并沒有在這次倒閉潮中受到太多的影響，反而是以建材產品、玩具、制鞋、紡織、家具等勞動密集型產業(yè)在這次倒閉潮深受其害。這對于中小型民營企業(yè)而言，是一場災難。而這樣的一場災難對于陶瓷行業(yè)有什么樣的影響，又是幾時到達呢？陶瓷行業(yè)也是屬于高耗能、勞動力密集型的典型企業(yè)。同樣深受成本、材料價格上漲、“電荒”、“民工荒”的影響，而且還有過半的山寨型企業(yè)，我們面對這樣的困局是不是真的堅持得住。本文認為未必，由于中國建陶產業(yè)的核心板 “佛山”，當地政府開始著力對產業(yè)進行調整，包括環(huán)保標準的提升，生產體系的強化、勞力資源的監(jiān)理以及土地資源的限制等等新的規(guī)定之下，很多企業(yè)開始無奈選擇離開佛山板塊，外出謀業(yè)。而在這場產業(yè)升級的浪潮中，并不是每個陶瓷企業(yè)都有同樣的實力和資金支撐這樣的變遷的，無力外遷，無錢改造，那么只有無奈選擇的關門大吉。政府想通過總部經濟這一產業(yè)發(fā)展構想，把陶瓷產業(yè)的根留住，但事實上并不現(xiàn)實。在眾多的壓力之下，新規(guī)定、成本上漲、能源與原材料的緊缺，產業(yè)的升級熱潮變成為了加速企業(yè)倒閉的引火線。然而，對于佛山的產業(yè)經濟格局而言，陶瓷行業(yè)確實是被動的，一個產業(yè)的工業(yè)產值還不如一個家電企業(yè)的產值多�？梢娬烤箷驹谡l的面前說話，這是可以理解的，只能怪我們自己不夠爭氣，經過幾十年的發(fā)展，在現(xiàn)在沒有一家陶瓷企業(yè)的產值可以超越百億。所以本文認為，在未來的一年中，陶瓷企業(yè)面臨倒閉潮的機會極大。而我們只能樂觀的審視這樣的倒閉潮，希望倒閉潮可以加速陶瓷產業(yè)發(fā)展和升級，優(yōu)勝劣汰。還望陶瓷企業(yè)可以堅持住，做一回“豬堅強”，堅持住就可以功成名就，不要像“范跑跑”一樣被全國臭罵，就算死了人們也不會覺得你是可憐的。然而，我們還是很擔心，由于倒閉潮出現(xiàn)，會同時引發(fā)行業(yè)的整體性恐慌，加速市場的惡性競爭，對良性企業(yè)帶來集體性的沖擊。
建陶業(yè)或將集體過冬
關心互聯(lián)網的朋友這段時間會聽到幾個人的名字、李東升、馬云、馬化騰、柳傳志。由于全球經濟不景氣，以及中國經濟增長放緩等因素，紛紛向企業(yè)內部和同行發(fā)出做好“過冬”準備的聲音。
如果由于全球經濟增長繼續(xù)下滑，CPI指數的通漲壓力沒有得到改善、中國市場出口放市場緊縮，用電、電人得不到解決，勞動力和生產成本都在上升話，那么，幾乎大多數的制造業(yè)企業(yè)都必須面臨這次巨大的挑戰(zhàn)，或者集體過冬。李東生說：“這次冬天肯定不是幾個月就能夠結束的。經濟周期的冬天要以年來計算，這次冬天不算太樂觀也不算太悲觀的時間應該是至少有兩三年。我們會做好積累，為過冬做好準備”。而我們陶瓷企業(yè)也做好過冬的準備了嗎？由上述分析可見，2007至2008年房地產市場的持續(xù)低迷，必將引發(fā)建材市場未來3年的低迷，這是市場規(guī)律。當然，這只是其中一個原因，其它原因上述已經詳盡的列出。因此，本文大膽認為，陶瓷行業(yè)在未來兩年的時間將可能持續(xù)低迷較長的一段時間。對于目前多數企業(yè)反饋的事實而言，似乎冬天的寒流已經提前到來，2008年近半的企業(yè)未能完成上半年的任務，而很多從業(yè)人員也在大聲喊苦。在成本居高不下的前提下，建陶行業(yè)開始進入一個微利時代，宣告冬天的到來，集體過冬也或將成為事實。
重新思考建陶行業(yè)的出路
很榮幸地看到中國建陶行業(yè)知名企業(yè)家“鮑杰軍”的著作《中國智式》，我們深感幸運。雖然上述內容很悲觀的評述中國建陶行業(yè)未來的趨勢，雖是事實，但我們也不必為此過度傷心，陶瓷行業(yè)中也有不少屬于“智式”的企業(yè)，雖然極之少數，但還是慶幸。不過《中國智式》為本書核心精神只是對于少數企業(yè)而言。就“智式”二字而言，陶瓷行業(yè)還有很多企業(yè)是遠未達及的，著名經濟學家郎咸平在鳳凰衛(wèi)視上如此說是“中國大多數民營企業(yè)還是處于粗放型的階段”。我們經常談及要創(chuàng)新產業(yè)、做大品牌、提高產品的附加值。事實上，對于大多數的企業(yè)而言只能是一個夢想。我們還遠遠達不到品牌和提升產品附加值的程度，創(chuàng)新一詞在我們行業(yè)已經成為了口號，只是掛在口上的沖動，創(chuàng)新成為了炒作的奴婢。我們理解中的創(chuàng)新，只是一些微不足道改變，從而被我們無限的擴大，一個點子就成為了我們所謂的創(chuàng)新，實在忽悠，而且還在繼續(xù)忽悠。目前企業(yè)首要的任務不是“創(chuàng)新”，而是如何重新從基礎做起，決心從粗放型管理的企業(yè)轉型為系統(tǒng)型管理的企業(yè)，如何通過管理降低成本，提高效益。我們連最基礎的生產管理都搞不好，談何創(chuàng)新�？赡苄袠I(yè)中馬上有人會跳出來講“我們的管理已經非常系統(tǒng)非常完善了”，那么他可能又是一個“很傻很天真”的人，最終只會以“很黃很暴力”的手段管理自己的企業(yè)。陶瓷行業(yè)要重新認識什么是管理、什么是市場、什么是產業(yè)、什么是經濟環(huán)境（陶瓷產業(yè)又有多少家企業(yè)做過宏觀市場環(huán)境調查和分析；經濟環(huán)境與產業(yè)格局的關系分析），不要一味的盲目自信，重新從基礎做起，只有這樣，我們才可以找到新的出路。
多難興邦
2008年是傷痛的一年，5·12大地震的陰影還一直存在我們的內心深處。然而偉大的中國人民面對這場災難的同時顯現(xiàn)一種空前團結的民族力量。國家領導、各級政府領導和英明決策，無數受傷的人民群眾幸免于難，這是一場被世界稱為近代史上最為成功的一次災難救援計劃。事過3個多月了，我們還清楚地記得溫家寶總理在北川中學新教學點的黑板寫下的4個字“多難興邦”，這是銘刻在心的。這里，請允許我們用這4個字來祝福眼前的陶瓷行業(yè)，希望所有困難都只是用來考驗我們行業(yè)的信念。我們總能聽到這樣的一句歌詞“陽光總在風雨后，請相信有彩虹”。雖然在大經濟環(huán)境的影響下，陶瓷行業(yè)也將可能在未來幾年面臨風雨，但很多可以預知的有利因素同樣賦予我們新的希望。由于房地產市場的低迷和整體價格虛高，可能會激發(fā)一二線城市的土地價格下調，而很多二三級城市的本土開發(fā)商相繼會推出中低端價位的住宅產品，重新刺激房地產市場的活躍；隨著新農村和城鎮(zhèn)建材市場的打開，私人集資建房潮的興起，建陶產品將會迎來一個新的春天。
