中國(guó)陶瓷業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)的快速發(fā)展，現(xiàn)已成為名副其實(shí)的生產(chǎn)大國(guó)。但是，中國(guó)陶瓷大而不強(qiáng)，在產(chǎn)量增長(zhǎng)的背后，仍面臨生產(chǎn)過(guò)剩，產(chǎn)品檔次低，質(zhì)量差，技術(shù)落后，能源消耗大和競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序等諸多深層次問(wèn)題之憂。作為一個(gè)仍然存在諸多發(fā)展瓶頸、競(jìng)爭(zhēng)力并不是很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，如何在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中搶占科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？通過(guò)與諸多專家座談后一致認(rèn)為，對(duì)國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)未來(lái)的發(fā)展，需從以下幾個(gè)戰(zhàn)略方面入手準(zhǔn)備并“埋頭苦干”，方能有所作為。
    
　　規(guī)模戰(zhàn)略。集團(tuán)化、規(guī)�；�是現(xiàn)代企業(yè)的基本走勢(shì)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的汪洋大海中，只有大艦隊(duì)才能真正打出去。近幾年，我國(guó)陶瓷行業(yè)雖然做了大量工作，使產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大提高，開(kāi)始轉(zhuǎn)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)，但還沒(méi)有形成絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，有意識(shí)地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)能手集中，徹底改變陶瓷行業(yè)存在的“小而全、小而散”的弊端。在這一過(guò)程中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)要增強(qiáng)擴(kuò)張意識(shí)，敢于以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為龍頭，網(wǎng)羅、兼并吸收企業(yè)，不斷壯大自己。
    
　　創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，能否保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵因素。面對(duì)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)不進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”，不使產(chǎn)品水平有一個(gè)大的提高，就很難生存和發(fā)展。國(guó)內(nèi)陶瓷工業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，不僅重視對(duì)科技意識(shí)的培養(yǎng)、重視對(duì)科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研之間以及外界企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平去構(gòu)建自己的研制、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的核心能為精心培育，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，不斷更新設(shè)備、創(chuàng)新產(chǎn)品、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，切實(shí)做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
    
　　品牌戰(zhàn)略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上講就是一種品牌經(jīng)濟(jì)，擁有名牌就擁有市場(chǎng)。一桶可口可樂(lè)的價(jià)格可以高于一桶原油的價(jià)格的重要原因，就在于它是被廣大消費(fèi)者所認(rèn)同的品牌。面對(duì)全球市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)有緊迫的商標(biāo)和品牌意識(shí)，注意從管理水平、服務(wù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品推廣、職工素質(zhì)、文化建設(shè)等方面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，精心打造知名品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，走名牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
    
　　管理戰(zhàn)略。三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品、二流的企業(yè)賣(mài)技術(shù)、一流的企業(yè)賣(mài)規(guī)則。從一定的意義上講，實(shí)行科學(xué)管理比選擇產(chǎn)品方向更重要。國(guó)內(nèi)企業(yè)要在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念與方法的同時(shí)，大力推進(jìn)成本、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的創(chuàng)新和管理信息化，從管理體制、決策程序、資源配置、經(jīng)營(yíng)策略、收入分配和企業(yè)文化建設(shè)等方面積極采用新思維、實(shí)行新方法，通過(guò)崗位責(zé)任制、成本核算制、質(zhì)量否決制、行為約束制等的建立健全與完善，大力推進(jìn)企業(yè)組織制度、用人制度、分配制度和激勵(lì)機(jī)制等的創(chuàng)新，優(yōu)化管理隊(duì)伍、提高管理素質(zhì)，充分發(fā)揮管理者的積極性。在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上要充分體現(xiàn)“精簡(jiǎn)、高效”的原則，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，按市場(chǎng)規(guī)則辦事，努力提高決策水平和辦事效率，提高企業(yè)的綜合管理水平。
    
　　質(zhì)量戰(zhàn)略。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂和核心。好的產(chǎn)品質(zhì)量是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，建立健全質(zhì)量保證體系，扎實(shí)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，努力提高抓好產(chǎn)品質(zhì)量的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，完善售后服務(wù)措施，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)。
    
　　標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。從某種程度上講，國(guó)際市場(chǎng)之戰(zhàn)就是標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)。在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易日益全球化的今天，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際貿(mào)易中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在著大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如：環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)等等。針對(duì)具體產(chǎn)品還制定了一整套專門(mén)的強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且這些標(biāo)準(zhǔn)大多等同于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。而我國(guó)的許多產(chǎn)品因標(biāo)準(zhǔn)體系低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，導(dǎo)致不少產(chǎn)品由于不達(dá)標(biāo)而被排斥于國(guó)際市場(chǎng)。因此，我們要做好國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的資金投入、技術(shù)投入和手段投入，迅速提高我國(guó)轉(zhuǎn)化采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的比例，加快采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)步伐，縮小與先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，使自己的技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)體系和質(zhì)量全過(guò)程保障體系迅速與國(guó)際接軌。只有這樣，才能在國(guó)際市場(chǎng)攻城掠地。
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。在國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)則下，要求我們?cè)谡碱I(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)重視國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，減少因國(guó)外產(chǎn)品大量滲透而帶來(lái)的沖擊。國(guó)內(nèi)企業(yè)要改變“重生產(chǎn)輕銷(xiāo)售”的觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，組織精兵強(qiáng)將研究和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，積極建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體制的創(chuàng)新，形成市場(chǎng)開(kāi)拓的規(guī)模效應(yīng)。要注意通過(guò)各種渠道和途徑，采取多種形式，引進(jìn)、培養(yǎng)一批懂外貿(mào)、懂國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的推銷(xiāo)人才，通過(guò)他們積極有效的工作，使產(chǎn)品盡可能多地打入國(guó)際市場(chǎng)，使我們的陶瓷產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)占有應(yīng)有席位。
    
　　人才戰(zhàn)略。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人才群體作支撐。國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)要著力構(gòu)建各種人才脫穎而出的機(jī)制，做到求賢若渴引人、不拘一格用人、多種渠道育人、借助外腦聘人、誠(chéng)心實(shí)意待人，既要敢用“奇人”、重視“新人”，又要根據(jù)需要招聘“洋人”、啟用“高人”。下大力氣培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才，著力培養(yǎng)有創(chuàng)新能力、超前意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神、善于開(kāi)拓，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的復(fù)合型高素質(zhì)人才，要建立優(yōu)上劣下、人才輩出的用人機(jī)制，鼓勵(lì)現(xiàn)有人才發(fā)揮最大潛能。特別要注意采取招聘，引進(jìn)和培育等方法，造就一支懂業(yè)務(wù)，識(shí)商法，熟英語(yǔ)，善交際的高素質(zhì)外貿(mào)人才隊(duì)伍。
    
　　特色戰(zhàn)略。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我們的企業(yè)好比“與狼共舞”。我們?nèi)绾稳�勝？關(guān)鍵要研究和發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)，靠特色經(jīng)營(yíng)、追求個(gè)性取勝，這是國(guó)際國(guó)內(nèi)的一條重要經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)要各走各的優(yōu)勢(shì)路徑，各打各的特色仗，在特色產(chǎn)品、特色文化、特色服務(wù)、特色品牌、特色模式上下大力氣、花大功夫，形成特色優(yōu)勢(shì)。
    
　　循環(huán)戰(zhàn)略。世界陶瓷技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)是以節(jié)能化、資源化、環(huán)境保護(hù)為中心，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和高效集約化生產(chǎn)，提高資源的再循環(huán)利用率，最大限度地減少環(huán)境污染和最大限度的節(jié)能利廢，達(dá)到與生態(tài)環(huán)境完全相容、和諧共存。雖然我國(guó)陶瓷資源比較豐富，但陶瓷工業(yè)是一個(gè)資源消耗大的產(chǎn)業(yè)和耗能大戶，如果我們陶醉于目前的資源優(yōu)勢(shì)，按照目前的技術(shù)水平和陶瓷需求發(fā)展，必然面臨資源、能源和環(huán)境問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此推行節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。國(guó)內(nèi)企業(yè)要按照新型工業(yè)化的要求，以提高資源利用為核心，以節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，做到充分利用資源，最大限度地降低能源消耗，減少污染物的排放，滿足與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)要求，實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、技術(shù)的優(yōu)化重組和合理配置，努力打造陶瓷資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈，走出一條創(chuàng)新出強(qiáng)、速度快、效益好、后勁足、可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。
    
　　外向戰(zhàn)略。中國(guó)陶瓷市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，是供大于求的市場(chǎng)，如果我們僅在這樣的市場(chǎng)上來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，生存空間就會(huì)受到限制。而且在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，陶瓷工業(yè)也融入到全球經(jīng)濟(jì)一體化之中，不可能仍在一個(gè)地區(qū)的框架內(nèi)建立一個(gè)完善的具有競(jìng)爭(zhēng)力的陶瓷工業(yè)，只有走出去參與全球競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一起抓，才能贏得新的更大的發(fā)展空間。這就要求國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)要樹(shù)立緊迫感，加強(qiáng)研究外經(jīng)貿(mào)管理，積極實(shí)施“走出去，開(kāi)放型”戰(zhàn)略、參與全球競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。一方面，通過(guò)引進(jìn)、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、資金和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際合資合作，加大引進(jìn)、吸收、消化先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展系列產(chǎn)品的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的升級(jí)換代，從而實(shí)現(xiàn)在一個(gè)新的高起點(diǎn)上的跨越式發(fā)展。另一方面，利用自身的資源、勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大參與國(guó)際分工與協(xié)作的空間，在外向發(fā)展上有所作為，使自己的品牌國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，走出一條與跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)與合作中生存的路子。在外向戰(zhàn)略中，要注意加強(qiáng)貿(mào)易法制觀念，研究探索有效的應(yīng)對(duì)措施，化解貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，善于利用游戲規(guī)則保護(hù)自己。