客戶(hù)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)大致可分為五種類(lèi)型:經(jīng)濟(jì)型、技術(shù)型、使用型、財(cái)務(wù)型、教練型、影響力買(mǎi)家。
所以,我們發(fā)現(xiàn)上面案例中,五位評(píng)估小組是關(guān)鍵,他們是決策買(mǎi)家,也許有背后的老板,但是,項(xiàng)目進(jìn)展到項(xiàng)目的中期,往往這個(gè)環(huán)節(jié)不能搞定的話,你落選的可能也是非常大,所以,我們認(rèn)為五位評(píng)估小組是核心的決策者,應(yīng)該把重點(diǎn)放在他們身上。
六種買(mǎi)家
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經(jīng)濟(jì)型
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技術(shù)型
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使用型
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財(cái)務(wù)型
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教練型
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影響力
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買(mǎi)
家
分
析
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1、握有購(gòu)買(mǎi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力2、有最后拍板權(quán)
3、位居高位,難以掌控
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1、通常是技術(shù)部門(mén)的人
2、對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題把關(guān)負(fù)責(zé)
3、對(duì)商務(wù)條件不怎么關(guān)心
4、在技術(shù)上有否決權(quán)、建議權(quán)
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1、最終使用產(chǎn)品的人
2、他們的意見(jiàn)會(huì)給最終是否采購(gòu)帶來(lái)一定的影響
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1、希望預(yù)算不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)
2、通常是客戶(hù)內(nèi)部的財(cái)務(wù)主管
3、價(jià)格談判的主角之一
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1、希望你拿到生意的人
2、通常是客戶(hù)內(nèi)部的人
3、可能具有多重身份的人
4、必須及早與其搞好關(guān)系的人
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1、往往決策者身邊的紅人,例如:秘書(shū)、老婆、辦公室主任、親戚等
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關(guān)心重點(diǎn)
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利益
性?xún)r(jià)比
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可行性
技術(shù)
效果
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使用方便
可操作性
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價(jià)格
付款形式
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滿(mǎn)足組織機(jī)構(gòu)的利益,同時(shí)滿(mǎn)足個(gè)人的利益
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與他的客戶(hù)關(guān)系,滿(mǎn)足個(gè)人的利益
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角色職能
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總經(jīng)理
項(xiàng)目決策人
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技術(shù)部主管
建議權(quán)
否決權(quán)
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生產(chǎn)部主管
使用部門(mén)
使用權(quán)
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財(cái)務(wù)部主管
參與權(quán)
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采購(gòu)部
辦公室
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秘書(shū)、親戚等
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角色分析
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五位評(píng)估小組
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銷(xiāo)售部副總經(jīng)理
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項(xiàng)目評(píng)估決策的影響力相對(duì)較低,所以,我們有時(shí)間照顧一下。
案例:為何不見(jiàn)我的小秘與線人?
小秘還是線人?這個(gè)是指教練買(mǎi)家。用一句話來(lái)形容,這就像足球場(chǎng)上的教練米盧一樣。
大家想想,米盧通常會(huì)不會(huì)自己上場(chǎng)踢球呢?答案肯定不會(huì),但是他會(huì)指導(dǎo)場(chǎng)邊的球員。比如,以前上海申花隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),從見(jiàn)了那個(gè)范志毅,咚咚咚咚咚,在球場(chǎng)上狂奔,所以米盧就開(kāi)始說(shuō)“范志毅趕快回防,卡位要卡準(zhǔn)啊”。
于是你發(fā)現(xiàn)從這邊咚咚咚咚咚趕快回去,所以有一個(gè)人同樣的方法跟你說(shuō):“哎,張經(jīng)理千萬(wàn)不要找我們的李工,要找應(yīng)該找財(cái)務(wù)部的張秘書(shū)”,他非常好,為什么呢?因?yàn)閺埫貢?shū)正好跟老總是兩個(gè)人是夫妻,如果你把這個(gè)人搞的定,項(xiàng)目就來(lái)的更好,所以如果項(xiàng)目里面有一個(gè)人幫你,是不是來(lái)的更好一點(diǎn)?這一種模式,我們叫做教練買(mǎi)家。英文里面講叫SPY,也被稱(chēng)為叫007,間諜密探,不是你公司的,而是你花一點(diǎn)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間跟客戶(hù)溝通的這個(gè)人,這個(gè)人叫教練買(mǎi)家。那么所謂影響力買(mǎi)家是指什么意思呢?影響力買(mǎi)家他不是決策人,但是他決策人旁邊絕對(duì)有煽動(dòng)力,影響力的人。下面我們講一個(gè)案例,當(dāng)然這種案例以前在我們銷(xiāo)售里面經(jīng)常碰到。
我當(dāng)時(shí)賣(mài)水泵賣(mài)給安徽合肥的一家公司,這家公司聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)被南方的美的公司給收購(gòu)了,我在開(kāi)始賣(mài)水泵,賣(mài)給這家公司,當(dāng)時(shí)是工程部的部長(zhǎng),他開(kāi)始跟我溝通的,前面花了六個(gè)月的時(shí)間做標(biāo)書(shū),做方案,請(qǐng)客戶(hù)到廠里頭參觀,什么都做了。所以對(duì)方對(duì)我的印象還是不錯(cuò),所以六個(gè)月以后的某一天他突然打了一個(gè)電話給我他說(shuō)丁經(jīng)理你過(guò)來(lái)一下,我們公司馬上就開(kāi)始開(kāi)標(biāo)了,再過(guò)一個(gè)月,我一聽(tīng)這個(gè)狀況心里非常的開(kāi)心,那一天我就基本上衣服都沒(méi)拿,買(mǎi)了一張火車(chē)票,咚咚咚咚咚趕快匆匆忙忙到那邊去,我第二天早晨當(dāng)我到那邊去,九點(diǎn)半的時(shí)候他還沒(méi)上班,等到上班,他把我拎到一個(gè)小會(huì)議室開(kāi)始跟我說(shuō):“丁經(jīng)理啊,你看你們公司的價(jià)格要比我們本地的企業(yè)要高上15%到20%,價(jià)格搞的這么太高啊,我都沒(méi)有理由跟老板講,你看價(jià)格可不可以便宜一點(diǎn)點(diǎn),你也知道項(xiàng)目里邊呢,我就算我愿意幫你,但是有的時(shí)候也不是我一個(gè)人做決定啊,有那么多人,你把價(jià)格降一點(diǎn)點(diǎn)”,我看到他那么真誠(chéng),我就開(kāi)始跟他說(shuō)了,“大哥,你看我來(lái)來(lái)回回到合肥來(lái),也來(lái)了二十幾次吧你看我還是蠻有誠(chéng)心想做這個(gè)生意”,他說(shuō)“那倒是”。
我說(shuō):“大哥,你也肯幫忙,我看的出來(lái),你這個(gè)人對(duì)我感覺(jué)也是不錯(cuò),我說(shuō)大哥,你看著辦,我的目的只有一個(gè),想把這個(gè)項(xiàng)目拿下來(lái),你告訴我該怎么做?”所以我就話很直接,他一看我這么直接,他就說(shuō):“要么這樣吧,我馬上有一個(gè)會(huì)議要開(kāi),你讓我想想看,晚上再打我電話反正你今天不走”。一聽(tīng)說(shuō)晚上打他電話,我心里突然開(kāi)心,證明還有戲,我就開(kāi)始晚上給他打電話,結(jié)果他,當(dāng)時(shí)我都沒(méi)有手機(jī),只有BBCall所以我記得還是中北BBCall所以我就開(kāi)始打電話給他,結(jié)果他晚上用家里電話給我回的,于是這個(gè)時(shí)候跟我透露信息,他說(shuō)不蠻您說(shuō),安徽本地啊有一家是遠(yuǎn)方的親戚一直脫人托到我這里來(lái),我告訴你啊這個(gè)遠(yuǎn)方的親戚人家一直托人托到是我親舅舅家的小姨子家的什么,一個(gè)親戚,所以一直托人托到我這里來(lái),而且重要的關(guān)鍵,打招呼打到我老婆這里來(lái),你也知道我們家那個(gè)母夜叉很難對(duì)付,不把她搞定,項(xiàng)目很難做的”。
就開(kāi)始跟我這樣說(shuō)了,我一看到這個(gè)狀況我就開(kāi)始說(shuō)“大哥,你要幫幫我小弟,你要告訴我怎么做吧。”于是他嗯了啊了半天,然后開(kāi)始跟我說(shuō)“要不這樣,你跟我的老婆,跟我的老婆講兩句,看看你有什么辦法能搞定她。”于是電話就轉(zhuǎn)給她,所以電話一轉(zhuǎn)給她,我就開(kāi)始跟他老婆說(shuō)第一句話:“嫂子我是大哥的小弟(凱全泵業(yè))的,你給多多幫幫忙啊?”于是他的愛(ài)人第一句話就是很嗲的樣子“哎呀好多人都找我們老公啊,我們老公晚上吃飯通常都不在家里吃的,講他老公多么多么厲害,講到一句重點(diǎn),她就開(kāi)始跟我說(shuō)你們的價(jià)格搞的太高,15%到20%利潤(rùn)一定高的很厲害,你看所以項(xiàng)目也不是我們老公一個(gè)人做決定,還有很多的人呢,所以要想做下來(lái)呢,又需要打點(diǎn)的。
她就最后扔下來(lái)一句話”反正你要看著辦吶,馬上再過(guò)三個(gè)禮拜就要到中秋節(jié)了,你看著辦了”就把電話掛了,她說(shuō)看著辦,壞了,所以這個(gè)里面蠻有學(xué)問(wèn)的,后來(lái)我跟我們的老總商量了一下,后來(lái)沒(méi)辦法買(mǎi)了一喝(大)的月餅88塊錢(qián),一共四個(gè)鐵盒子做的,一二三四,怎么辦,不能光送月餅吧。結(jié)果就在月餅下邊放了一點(diǎn)點(diǎn)鈔子進(jìn)去,所以然后派專(zhuān)人送過(guò)去,就在中秋節(jié)的前面一個(gè)禮拜,我開(kāi)始說(shuō):“嫂子有沒(méi)有收到我們(凱全)送過(guò)來(lái)的月餅啊”她說(shuō):“沒(méi)問(wèn)題收到了”,我說(shuō):“那你幫幫忙啊,她說(shuō)沒(méi)問(wèn)題,放心吧,等我那個(gè)死鬼回來(lái),我一定搞定他,最后呢,那個(gè)項(xiàng)目,一百多萬(wàn)的項(xiàng)目就這樣被簽掉了。
IMSC語(yǔ)錄
案例引申:從以上的那個(gè)案例,大家發(fā)現(xiàn)的狀況是我沒(méi)有搞定這個(gè)部長(zhǎng),但是我是搞定部長(zhǎng)他老婆,他老婆其實(shí)就是影響力買(mǎi)家,所以在做項(xiàng)目的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程當(dāng)中,我個(gè)人感覺(jué),這兩個(gè)角色必須要搞定一個(gè),如果你一個(gè)都沒(méi)有,對(duì)不起,這種項(xiàng)目與其這樣,倒不如不接,因?yàn)闉槭裁?舉個(gè)例子而言,你發(fā)現(xiàn)很多招標(biāo)網(wǎng)上面公布了很多的信息,你去投標(biāo)成功率高還是低?所以基本上是千分之一,那成功機(jī)率,問(wèn)題是沒(méi)有人能幫你,所以說(shuō)工業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目跟快速消費(fèi)品不一樣,必須要有個(gè)人幫你,因此我們提出來(lái)一句話,你是我的小秘還是我的線人呢?所謂的小秘就是影響力買(mǎi)家,所謂的線人就是教練買(mǎi)家。因此我們總結(jié):工業(yè)品關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中,要么搞定影響力買(mǎi)家,要么搞定教練買(mǎi)家是成功的一半。