“我不是一個純粹的商人，”鄭亞龍如此評價自己。他喜歡用自己的方式做事情，喜歡用藝術的思維來思考企業(yè)經營。在他企業(yè)經營過程中，只有自己喜歡的事情才去做，而不是運用商業(yè)頭腦來經營企業(yè)。

    為藝術“下海”

    鄭亞龍是一位教美術的高級教師。在教師行業(yè)，他有著許多津津樂道的事情，尤其破格提拔成高級教師。那時侯，他是年齡最孝工齡最短、學歷最淺、工資最低的“四最”高級教師，在其他老師看來，這是難以想象的。

    雖然在教師行業(yè)他如魚得水，但是在思想里還有一些遺憾：沒辦法把自己創(chuàng)造的藝術產品化。“一個教師，根本沒資本把藝術產品化，更無法推向市場，”鄭亞龍告訴記者，而他喜歡把自己的藝術產品市場化，希望得到社會的檢驗和認可。

    1990年，抱著一些遺憾、懷著別人的不理解，他離開了教師行業(yè)，選擇了下海經商。一個教師是清貧的，他也不例外。4000元人民幣、廢舊的空房子就成了他創(chuàng)業(yè)的全部。“那時沒人跟你干活，”鄭亞龍解釋，那時侯找了一個工人，一天不到就走了，后來又找了一個，沒過一周也離開了。

    “我4000元主要用來設計簡單的幼兒智力玩具，但是設計出來后，根本無人問津，”鄭亞龍告訴記者，當時讓一些小商販幫著賣，那簡直太難了，根本沒人要這種產品。當時為了生產推銷產品，他七個月沒回一次家，而工廠離家僅有200米。在很多人看來，這是不可思議的。

他當時并沒氣餒。在他看來，做企業(yè)什么事情都可能發(fā)生，挫折是很正常的。在他“快樂生意”的理念下，他認為困難也是快樂的一部分。與做藝術一樣，太舒服的時候沒有靈感，做企業(yè)的活力也就失去了。

    善于借勢媒體

    在暫時“無計可施”的時候，他開始想到媒體。于是，他把設計的產品變成文字，然后交給了電視臺，后來電視臺拍攝了10集的幼兒節(jié)目。“那時兒童節(jié)目很匱乏，這個節(jié)目受到了電視臺的歡迎，”鄭亞龍告訴記者，電視臺想給他稿費，他拒絕了，而是讓電視臺用字幕宣傳他的產品。

    電視臺一播出，立刻引起了強烈的凡響。許多商販爭著到這里進貨。鄭亞龍回憶，那時他們工廠幾乎被商販包圍了，一定要進貨。由于人手比較少，供不應求，商販只好在工廠里利用材料幫著做，有的連不成套的產品也被商販搶走。

    后來，這個節(jié)目重播了4次，然后還在中央電視臺播出，更是引起了轟動。正是這個項目讓鄭亞龍掘得人生第一桶金。隨后，他又拍攝了一套新的兒童節(jié)目，正是依靠這些影響力，他開始介入中小學美術教材領域。后來，這個中小學美術教材也成了企業(yè)支柱產業(yè)，一直延續(xù)到2003年。

    由于2003年，國家政策的調整，主業(yè)已無法經營下去，他開始尋找轉型。“由于我喜歡藝術、喜歡文化的東西，所以我打算進入休閑餐飲行業(yè)，比如咖啡館、茶館等，”鄭亞龍告訴記者，現(xiàn)在，他正籌備樣板店，然后加緊連鎖。

    喜歡出其不意

    “做藝術需要靈感、構思、創(chuàng)新，”鄭亞龍稱。與藝術有關，他不由自主地把做藝術的觀念、手法運用到經營當中，尤其是創(chuàng)新。做藝術還需要個性化，因此在與客戶打交道的時候，他總是看自己喜歡不喜歡。當然這是建立在誠信的基礎上。

    鄭亞龍喜歡創(chuàng)新、喜歡出其不意在經營中有很多體現(xiàn)。1993年，他開始進入禮品店業(yè)務。與別人不同，他推出的是均一價商品，也就是15元禮品店。雖然現(xiàn)在這種均一價商店比較多，但當時是山東第一家，有著很多的創(chuàng)新色彩。

    正是這個點子讓老百姓對他的企業(yè)有著深刻的認識，借助迅猛的發(fā)展勢頭，他從一家店擴張到9家店。“現(xiàn)在很多濟南人對15元禮品店記憶猶新，很多人提起實中工藝，認為還是一個以15元商品為主的低檔店鋪，”鄭亞龍自豪地告訴記者。

    鄭亞龍還曾做過服裝。與別人的思維不一樣，他搞的特價服裝店顧客需要買票才能進去。“當時門票一張0.5元，雖然這樣但顧客還是排著隊購買，”鄭亞龍興奮地說，這個活動可謂空前絕后，起到了出奇制勝的效果。

    在經營上，他同時有著獨特的手段。為了提升禮品店知名度，他配合泰山隊比賽搞了“商品免費送”活動，雖這次賠了3萬多元，但達到提升知名度的效果。后來，隨著人們生活層次的提高，他開始提升店鋪檔次，現(xiàn)在成了時尚精品禮品店。目前，已成為家喻戶曉的品牌。

用儒家思想去管理

    在越來越多的企業(yè)家強調制度的同時，鄭亞龍依然追求人性化。每當他生日的時候，離開的員工發(fā)來的短信，甚至趕過來看望他時，他更加在人性化上下功夫。為了增加凝聚力，50歲的人還和員工一起去蹦迪。

    在規(guī)章制度上，規(guī)定了許多罰款措施，但是基本很少執(zhí)行。有一次一個營業(yè)員把滿桌子上的禮品都打碎了。當時這個營業(yè)員嚇壞了，這可是上萬元的東西。鄭亞龍并沒讓員工賠償，他認為，“讓員工賠償是有難度的，需要她一年的工資。”他不忍心去罰款員工。

    在經營中同樣體現(xiàn)了儒家思想。他講究誠信，不喜歡坑人、騙人，雖然這樣可能企業(yè)發(fā)展很慢，在他看來不會自取滅亡。而且，他不希望把對手擠垮，讓他們沒有飯吃。很多人建議他上新項目，把某個市場壟斷，但他從來不這么做。

    在經歷了十多年的商海生涯，他現(xiàn)在又開始回到原位。“現(xiàn)在，作為中小學美術教材不好再做了，企業(yè)面臨著轉折，”鄭亞龍告訴記者，這可以說是困境，但當你遇到阻力的時候，要仔細想想當初企業(yè)是如何做起來的，然后回到原位。

    正是這種思路，他現(xiàn)在發(fā)明了一套學前兒童智力開發(fā)教學節(jié)目，打算自己錄、自己制作，然后給電視臺免費播放，讓企業(yè)在電視臺上做隨片廣告，然后銷售材料。這與最初的經營思路一脈相成。

相關報道

    1、女兒做企業(yè)

    鄭亞龍有一個女兒，雖然還正在讀大學，但繼承了父親商業(yè)細胞的她已開了一家攝影館，而且經營的有聲有色。在鄭亞龍眼里，女兒在經商方面有一套，經營的也比他好。

    女兒繼承了他的創(chuàng)新能力，能想出一些新奇百怪的經營點子。為了搞宣傳，她經常地到大學搞攝影講座，然后觀看一些片子，而片子里則有公司的宣傳標語，收到了良好的效果。

    女兒更注重制度，而似乎不太講人情。這是與鄭亞龍的區(qū)別。在女兒公司里有個攝影師，在態(tài)度上有些小問題，但技術能力很強。女兒看不慣這個攝影師，決定炒其魷魚，但這個攝影師和鄭亞龍關系很好，他為攝影師在女兒面前說了好幾次情，但女兒并不買帳，堅決把他炒掉。

    2、老板印象

    有些憂郁，這是鄭亞龍對自己的評價。在他看來，他很少與別人交往，顯得有些孤獨，不過這也是一種美，一種殘缺的美。就如斷臂的維納斯，這是殘缺美的象征。

    有些隨和，這是記者對鄭亞龍的評價。他和記者談話，沒有芥蒂，隨便發(fā)揮，而且穿著比較隨意，不打領帶。他告訴記者，他也不會打領帶。

    有些樸實，這是員工對鄭亞龍的評價。在員工眼里，鄭亞龍沒有老板的架子，沒有老板的外貌，難怪他在和秘書一起出去的時候，很多人把秘書錯認為老板，而他被冷落一旁。