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袁紹管理手記:總經(jīng)理的工作指南

發(fā)布:2007-11-16 14:34:45  來(lái)源: 阿里巴巴  [字體: ]

(二).總經(jīng)理的工作指南

    袁紹哈哈大笑起來(lái):“小許啊,虧你還是企劃部長(zhǎng),也不動(dòng)腦筋想想。如果我連這幾個(gè)小問(wèn)題都解決不了,那還真讓曹操給瞧扁了。你問(wèn)的這幾個(gè)問(wèn)題,在我的這本手記里都有解決方案。”接著,他翻到第78頁(yè),指給許攸看:

    總經(jīng)理的工作指南

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    1.顯示自己對(duì)大局的洞察力。

    2.漫無(wú)邊際地閑聊(記。毫臍w聊,做歸做,不能當(dāng)真)。

    3.把任務(wù)分給那些拿個(gè)棒槌就認(rèn)“針”的傻瓜。

    4.避免回答任何提問(wèn)—如有提問(wèn),最好引導(dǎo)提問(wèn)者自己去尋找答案;否則,就讓員工們之間互相探討吧!

    許攸慢慢地把頭抬起來(lái),仰望著袁紹那張因?yàn)榕d奮和得意而漲得通紅的臉。按說(shuō),河北集團(tuán)公司也是人才濟(jì)濟(jì),許攸、郭圖、審配、逢紀(jì)都是一等一的企劃型人才,田豐、沮授則是功底深厚的管理型人才,顏良、文丑、高覽、張、淳于瓊則可堪稱業(yè)務(wù)型的名將。這么多人才,再加上袁紹這么一位“英明”的領(lǐng)導(dǎo),河北集團(tuán)公司應(yīng)該是大有作為的。“可是,”許攸有些不好意思地問(wèn),“為什么我老是覺(jué)得有哪兒不對(duì)勁呢?”

    袁紹笑道:“那就說(shuō)明,你還需要接受培訓(xùn)。”

    許攸奇怪地又問(wèn)道:“感覺(jué)不對(duì)勁與培訓(xùn)之間有什么關(guān)系呢?”

    袁紹笑道:“關(guān)系大著呢!你看你,不要用這種眼光盯著我。有什么疑問(wèn),不要在我的臉上找答案。所有的答案都在這本書稿里面。”

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