明星團隊以唐僧師徒為藍本

　　很難想像，阿里巴巴和淘寶網的創(chuàng)造者馬云不懂電腦，對軟件、硬件一竅不通。但馬云認為，一個成長型企業(yè)成功的第二個原則是：打造一個明星團隊，而不只是擁有明星領導人。馬云坦言，自己最欣賞的就是唐僧師徒團隊。

    “唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。”在馬云看來，一個企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非�？膳�。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”

        馬云認為，很多時候，中國的企業(yè)往往是幾年下來，領導人成長最快，能力最強，其實這樣并不對，他們應該學習唐僧，用人用長處，管人管到位即可。畢竟，企業(yè)僅憑一人之力，永遠做不大，團隊才是成長型企業(yè)必須突破的瓶頸。

　　別把飛機引擎裝在拖拉機上

　　馬云回顧說，阿里巴巴在發(fā)展過程中犯過許多錯。比如在創(chuàng)業(yè)早期，阿里巴巴請過很多“高手”，一些來自500強大企業(yè)的管理人員也曾加盟阿里巴巴，結果卻是“水土不服”。

    “就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業(yè)經理人管理水平確實很高，但是不合適。”在闡述了企業(yè)必須用對人的道理之后，馬云接著強調了團隊自身提高的重要性。

    “前些天，我組織公司的一些高層看《歷史的長空》。這是一部很好的電視劇，講述了一個農民如何逐步成長為將軍的故事。主人公姜大牙一開始幾乎是個土匪，但是通過不斷學習、實踐，不僅學會了游擊戰(zhàn)、大規(guī)模作戰(zhàn)、機械化作戰(zhàn)，而且還融入了自己的創(chuàng)新，最終成為一個百戰(zhàn)百勝的將軍。與眾多的中小企業(yè)一樣，阿里巴巴也希望員工像姜大牙一樣，不斷改造，不斷學習，還要不斷創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能持續(xù)成長。”馬云說，如果企業(yè)不能適時應變，不斷創(chuàng)新，要想做百年企業(yè)簡直是癡心妄想。

    最后，馬云總結說：“造就一個優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭力優(yōu)勢，建立自己的團隊、機制、文化。我可能再干5年、10年，但最終肯定要離開。離開之前，我會把阿里巴巴、淘寶獨特的競爭優(yōu)勢、企業(yè)成長機制建立起來，到時候，有沒有馬云已并不重要。”