慧聰網：請簡單介紹一下《職業(yè)》雜志的基本情況及中國職業(yè)、職場類雜志市場的現(xiàn)狀。    

    黃衛(wèi)來：《職業(yè)》雜志是由國家勞動和社會保障部主管的，服務于就業(yè)、職業(yè)指導以及人力資源領域工作的國家級刊物。雜志的核心讀者是職場精英或致力于成為職場精英的人士，主要涵蓋職場白領、企業(yè)管理者、人力資源經理、大學生及公務員；在內容方面，以市場需求為依托，及時觀注社會熱點事件，捕捉、追蹤職場焦點、熱點話題，為廣大讀者提供最專業(yè)的咨詢與服務，同時介紹新穎、先進的管理理念、方法和工具，在企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者以及求職者之間搭建起一座交流、互動的平臺；在風格上，力求集權威性、專業(yè)性、服務性于一體，同時強調新聞性與時尚性、可讀性的特點。

    目前我國專業(yè)的職業(yè)、職場類期刊媒體還不是很多，離形成精品的社會優(yōu)質品質、形成成熟的良好的盈利模式以及打造成國際知名品牌，還善待時日。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，職業(yè)指導、就業(yè)服務方面的需求會越來越大，最終可能涉及到每一位職場人士。所以，我相信，如果能及時應對市場需求，并建立和形成優(yōu)質的品牌和打造出良好的盈利模式，職業(yè)類期刊媒體的發(fā)展一定會前景大好。

    慧聰網：目前國內整個職業(yè)、職場類雜志市場的發(fā)行需求量容量有多大？《職業(yè)》在整個市場中分到多大份額？

    黃衛(wèi)來：據(jù)我們估計，目前此類雜志市場的發(fā)行需求量容量最少應該在1000萬份以上。但現(xiàn)實中的發(fā)行量遠遠沒有滿足市場的需求量，全國各個省、地、市辦的相關類型雜志都估算在內，現(xiàn)在的發(fā)行量應該是在80萬份左右。我們的《職業(yè)》雜志目前發(fā)行數(shù)萬份。隨著《職業(yè)》雜志質量的不斷提高，我們提供的服務更加精細化、人本化和專業(yè)化，《職業(yè)》雜志的發(fā)行量必將上升到一個新的臺階。    

    慧聰網：目前有哪些因素影響了職業(yè)、職場類雜志的發(fā)展？

    黃衛(wèi)來：應該說目前是國內職業(yè)、職場類雜志發(fā)展的有利時機。隨著經濟改革的深入，人才的需求和流動量越來越大，人力資源領域的相關服務需求也越來越大。作為致力于人力資源服務的專業(yè)平臺，職業(yè)、職場類雜志應該受到青睞。然而目前大多數(shù)職業(yè)、職場類雜志的發(fā)展還不是很火，主要有以下三個方面的原因：

    一是有條件、有機會享受人力資源高端服務的人群還不太大，直接影響到人力資源服務機構的收益，從而也影響了人力資源機構在雜志上的廣告投放份額。

    二是目前一般化的職業(yè)、職場類雜志很多，真正專業(yè)化、精品化的職業(yè)、職場類優(yōu)質刊物并不多，在精英群體規(guī)模較小的情況下，“領軍人物”較模糊，也影響了整個職業(yè)、職場類雜志的快速發(fā)展。

    三是網絡媒體對求職類雜志的影響和沖擊較大�，F(xiàn)在，許多有著就業(yè)服務和職業(yè)指導服務需求的職場人士，大都習慣依靠網絡來獲取信息，這樣對職業(yè)、職場類雜志也有非常大的影響。

    在這種情況下，職業(yè)類雜志急需一場改革，要想成功發(fā)展應該保證兩個基礎：一是有權威的、專業(yè)的、成熟的品牌支持。這種支持可以是政府背景的，也可以是國外成功雜志的版權引進，更主要是要堅持不懈錘煉、打造出雜志優(yōu)質的精品內容，創(chuàng)出品牌；二是有強有力的資金支持，實際上就是靠一個雜志創(chuàng)出良好的經營模式，形成強大的經濟基礎和后盾。有了這種強大的經濟基礎，就可以整合行業(yè)資源，打造職業(yè)、職場類雜志的“航空母艦”。

    慧聰網：在當前的情形下，《職業(yè)》雜志是如何運營的？

    黃衛(wèi)來：《職業(yè)》雜志是國家勞動和社會保障部主管的雜志，我們會充分利用這種得天獨厚的政府資源，走立體化開發(fā)的道路，在雜志內容和提供的落地服務上強化專業(yè)化、精細化、人本化的服務意識，打造精品求發(fā)展。

    首先，我們力爭在第一時間捕捉、獲取關于就業(yè)和職業(yè)指導方面的政策、信息，并據(jù)此根據(jù)讀者需求、市場調查意見反饋信息等，來策劃雜志每期的選題，打造精品欄目。目前看來，此舉贏得很多讀者的支持和好評。

    第二，我們充分利用政府資源，主辦人力資源服務類或就業(yè)指導服務類的活動、高層論壇，來打造品牌。近幾年來，我們先后主辦了“第一、二、三、四屆中國薪酬管理高層論壇”、“第一、二、三屆校企人才供需合作考察洽談會”“第一、二、三屆勞動合同立法與企業(yè)應對措施高級研討會”“第一、二、三、四屆中國人力資源管理年度盛典暨中國最佳雇主評選”等系列活動；此外，我們還配合其他單位協(xié)辦了許多人力資源類的高峰會、研討會以及多場俱樂部活動。

    第三，我們還通過強化個性化服務來提高《職業(yè)》雜志在讀者中的信譽。比如根據(jù)一些客戶的要求，組織編輯出版了《全國職業(yè)介紹機構名錄》，并及時更新所發(fā)布內容；2007年年上半年，《職業(yè)》雜志與業(yè)內權威機構合作，有重點、有針對性地進行了一些新職業(yè)的培訓工作，并組織到各高校巡回進行職業(yè)指導方面的講座、論壇等活動，請專家與大學生、求職者進行面對面的求職技巧、職場禮儀等職業(yè)指導講座。

    通過這些大規(guī)模的地毯式服務活動，《職業(yè)》雜志為政府官員、專家學者、企業(yè)家、人力資源從業(yè)者搭建了一個交流、互動、資源共享的高層次平臺；為廣大讀者傳遞了國內、國際人力資源管理的前沿咨詢與最新信息，提供了實實在在的職業(yè)指導和就業(yè)服務。正因為如此，《職業(yè)》雜志迅速擴大了自身的影響力，提高了發(fā)行量和廣告收入，建立了權威化、專業(yè)化、精細化服務品牌。為搶占未開發(fā)的市場，謀求更大的發(fā)展，打下了堅實的基礎。

    慧聰網：《職業(yè)》雜志下一步將如何發(fā)展？

    黃衛(wèi)來：1.走市場化的道路。

    與其他雜志相比，我們的優(yōu)勢在于我們有政府的背景。但是，我們不能只依靠這種背景。在市場經濟的條件下，一個媒體要想成功，市場化才是出路。市場化關鍵是要有市場化的意識、市場化的策劃、市場化的包裝、市場化的內容。市場化必須永遠把讀者的需求放在第一位。

    2.開設精品欄目

    欄目，是一個雜志內容框架思路的直接體現(xiàn)，而精品欄目更是點睛之筆。《職業(yè)》雜志的人物版塊，不管是封面人物還是連線英才欄目，都通過介紹職場成功人士、精英人士、最具特點職業(yè)人，來追溯主人公的職業(yè)發(fā)展軌跡，在把握職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)選擇、職業(yè)發(fā)展的關鍵點上給讀者以啟迪。行業(yè)透視鏡欄目，則通過關注多年來關注國內的各個行業(yè)發(fā)展，來體現(xiàn)行業(yè)人才需求、用人特點、入職考證要求指南等權威咨詢，以輕松、愉悅、時尚的文字報道方式向讀者展示一個個新、舊行業(yè)窗口。此外，還有《職業(yè)》雜志的職業(yè)顧問欄目、勞資關系欄目，通過捕捉讀者最關心的職業(yè)困惑解答、勞資糾紛問題，在雜志龐大的權威的專家團支持下，《職業(yè)》雜志讀者可以在任何時間段，撥打電話熱線或者其他聯(lián)系方式，獲得專家團最專業(yè)、權威的勞資糾紛、職業(yè)咨詢服務。

    3.打特色和深度報道這張牌

    雜志和報紙不一樣，它的特點是“深挖井”，告訴你新聞背后更深層的東西�！堵殬I(yè)》雜志每期都有一個特別策劃欄目，通過捕捉當期職場最熱點熱門話題，或者抓住讀者最關注的焦點問題，來進行深度挖掘和報道，從選題開始，我們每次要通過網上征集、讀者提議、編輯部策劃等幾個環(huán)節(jié)來確定。而且通常每期的特別策劃欄目都會覆蓋業(yè)內的權威專家學者觀點，企業(yè)高層管理者或者人力資源從業(yè)者的真實管理經驗之聲，以及職場人士的一線實戰(zhàn)體會感受。三線一體串起來，精心打造每期的特別策劃欄目，力爭給讀者奉獻的是全方位化、立體化、精品化內容大餐。

    我們還非常關注同類雜志的發(fā)展，無論作為業(yè)內伙伴還是競爭對手，它們的成功經驗與不足，將給我們最大的激勵、啟示與借鑒。中國職業(yè)、職場類雜志的發(fā)展空間還很大，我們總的希望是，與國內外同業(yè)伙伴互相學習，加深合作，共同打造中國職業(yè)、職場類雜志的“航空母艦”。