以外墻磚優(yōu)勢而形成自身區(qū)域品牌特征的晉江陶瓷，最近卻傳出有集體轉型并涉足內墻磚之意。證據之一是目前已經有10多家陶瓷企業(yè)在當地小規(guī)模地上馬仿古磚；之二是幾家當地企業(yè)在協進陶瓷的示范帶動下，開始躍躍欲試在廣東等地跑馬圈地，例如南鷹、協盛等幾個在晉江產區(qū)中規(guī)模不是很大的企業(yè)。

　　轉型就必須轉產與轉移嗎？當各地陶瓷企業(yè)依托自身區(qū)域優(yōu)勢疾步奔跑的情勢下，晉江部分陶瓷企業(yè)卻大動作收窄自身的外墻優(yōu)勢，涉足并不熟悉的內墻領域與外地產區(qū)。這種試圖依靠內墻與外墻、本土與外地“兼修”的新式商業(yè)游戲來實現轉型與突破的做法，最終是“向上提升，還是向下沉淪”，尚待商榷與觀察。

　　有陶業(yè)中人曾算過一筆帳：晉江外墻磚由于占據原料及使用天然氣優(yōu)勢，每平方成本會比佛山低出3元左右，再加上晉江當地的勞力、運輸、稅收、管理、折舊等多方優(yōu)勢，綜合起來單位成本至少要比佛山低出7元左右。以終端市場價格20元/平方米計，這就意味著晉江企業(yè)在各大工程競標中可以以低于佛山陶瓷近1/3的價格勝出。再加上晉江企業(yè)普遍的倉庫加直銷的渠道模式，又極大地節(jié)約了營銷成本。有統計顯示，在北京市場，晉江外墻磚正是利用性價比這個“殺手锏”，目前已經攫取了70%左右的份額，幾乎將佛山外墻磚全部趕出了市場。

　　作為區(qū)域品牌，晉江陶瓷與其它產區(qū)相比有著如此大的成本優(yōu)勢，卻反向自己陌生的內墻領域進軍，甚至向廣東等地高成本地區(qū)開拔？問題的根源出在哪里？

　　從晉江陶瓷目前的發(fā)展來看，有幾個問題使其受傷不輕。一是草根文化的荷重，使晉江企業(yè)習慣于在傳統商業(yè)邏輯上運行，無法與市場需求作出創(chuàng)新性對接，導致企業(yè)普遍張性不強，思想性不高；二是普遍的家族式管理帶來經營上的粗放與封閉，致使人才普遍缺失和在研發(fā)生產新產品上固步不前，從而抵消了部分生產成本上的優(yōu)勢；三是一味使用低價格這柄雙刃劍，使晉江陶瓷在市場上幾乎成為低價格外墻磚的代名詞，削弱了區(qū)域品牌發(fā)展的后勁與爆發(fā)力；四是對市場前端建設的忽略，及缺少各種營銷策略的配套使用，導致經銷商與整個經銷網絡始終處于“投機”層面上，銷售量隨工程量的晃動而處于不確定狀態(tài)，無法做到真正的規(guī)模化生產。更重要的是，晉江陶瓷企業(yè)對市場轉型普遍準備不足，對品牌認識尚為膚淺，從生產到銷售整體上缺乏拉力與推力，無法與其它更擅長于品牌塑造的企業(yè)抗衡，例如廣東白兔陶瓷。

　　自然，晉江陶瓷的整體轉產與轉移有著現實的需要和利益的考量。但若從長計議，取長補短顯非晉江陶瓷的急需，而補齊短板才是突破的根本。晉江陶企貿然進入內墻領域，雖然有分食內墻磚相對較高利潤的考慮，并試圖與內墻磚趨勢看漲作對接，但對習慣于粗放經營的晉江企業(yè)來說，在內墻磚所需要的品牌規(guī)劃、渠道組建、展覽展示等方面目前顯然還是一張白紙；而進入廣東、山東等地，雖可嫁接外產區(qū)品牌已有知名度與高價張力而達致事半功倍的效果，但這個過程中，如何適應與高成本共舞并與高手對壘，如何“入鄉(xiāng)隨俗”破除“人生地生”的尷尬，都將是晉江陶瓷面臨的嶄新課題。

　　無論是另起爐灶，還是借勢升高。晉江陶瓷新一輪躁動式轉產或轉移，實際上也有掏空當地陶瓷產業(yè)基礎之危險。佛山陶瓷問題企業(yè)的相繼出現、山東陶瓷普遍的代工之尷已是前車之鑒。而這輪“內外兼修”最終會否使晉江陶瓷整體區(qū)域品牌的創(chuàng)建遭受重創(chuàng)，雖然目前尚不得知，但是是取長補短，還是揚長避短，卻顯然將考驗晉江陶瓷人選擇轉型路徑的眼光與智慧。